抓重點(diǎn) 攻難關(guān) 堅(jiān)決打好七十天攻堅(jiān)戰(zhàn)

公司召開(kāi)各單位行政正職管理人員會(huì)議

    4月20日，公司在新辦公樓三樓會(huì)議室召開(kāi)搬遷后的首次各單位行政正職管理人員會(huì)議，會(huì)議由總經(jīng)理張立崗主持，公司領(lǐng)導(dǎo)趙新平、付東平、李洋林、宋有民、李寶來(lái)、賀立新、雷友仁、總經(jīng)理助理雷宏春及各單位行政正職30余人參加了會(huì)議。

會(huì)上，董事長(zhǎng)趙新平就 大干七十天 的工作目標(biāo)進(jìn)行了全面部署，并對(duì)全公司各單位提出了三點(diǎn)要求：一、以清醒的頭腦、積極的態(tài)度、嚴(yán)格的管理堅(jiān)決打好七十天攻堅(jiān)戰(zhàn)。各級(jí)單位要認(rèn)真開(kāi)展科學(xué)發(fā)展觀回頭望活動(dòng)，充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前的嚴(yán)峻任務(wù)和考驗(yàn)，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理和勞動(dòng)紀(jì)律，公司將逐步加大考核力度；積極工作，盡職盡責(zé)，要求管理人員不得參與任何工程中介活動(dòng)。二、抓重點(diǎn)，攻難關(guān)，確保擴(kuò)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)順暢。工程管理部門(mén)要克服困難，加快推進(jìn)各項(xiàng)工程建設(shè)步伐。三、迅速改善職工工作、生活環(huán)境，確保企業(yè)穩(wěn)定、健康、和諧發(fā)展。

接著，總經(jīng)理張立崗?fù)▓?bào)了公司一季度生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況，對(duì)各單位一季度工作給予了充分肯定，并希望各單位再接再厲，繼續(xù)努力，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、內(nèi)部管理、工程建設(shè)等工作安全平穩(wěn)運(yùn)行。最后，張總對(duì)二季度工作提出了五點(diǎn)具體要求：一、保安全，保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，保工程建設(shè)進(jìn)度；二、明確職責(zé)，各“事”其責(zé)，密切配合，努力完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)；三、提倡管理精細(xì)化、專業(yè)化，進(jìn)一步增強(qiáng)工作責(zé)任心；四、增強(qiáng)工作主動(dòng)性、創(chuàng)新性和緊迫感；五、中層管理人員要不斷增強(qiáng)自律意識(shí)，做好表率。（楊 苗）