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焦化一廠召開生產(chǎn)建設(shè)座談會
6月6日下午2點，焦化一廠在生產(chǎn)機動處安排下，召開生產(chǎn)建設(shè)工作座談會，會議由生產(chǎn)機動處處長楊曉軍主持，其分管領(lǐng)導(dǎo)、科室工作人員以及焦化一廠車間主任以上管理人員參加了座談會。
這次座談會主要就焦化一廠今年前半年工作進行了討論，座談會打破以往由分廠領(lǐng)導(dǎo)首先進行匯報總結(jié)的慣例，著重聽取了基層各車間及科室管理人員對本職工作的匯報，以查找問題、堵補漏洞作為此次座談會的根本基調(diào)。各車間、工段負(fù)責(zé)人踴躍發(fā)言，就今年以來本崗位工作進行了全面分析和總結(jié)，對存在問題進行了重點匯報，并提出了一些解決方案和建議，盡最大可能尋求職能部門的幫助和解決，同時詳細(xì)匯報了4個多月來的“對標(biāo)趕標(biāo)”工作，分析了各項指標(biāo)的落實情況，正確對待差距和不足。座談會上，生產(chǎn)機動處領(lǐng)導(dǎo)不時對設(shè)備、工藝、質(zhì)量等進行現(xiàn)場提問，征求意見，與基層管理人員共同制定解決對策，對車間能獨立解決的問題，提供了建議和思路。最后，楊曉軍對焦化一廠提出了六點要求：1、要加強老員工的技能培訓(xùn)，激發(fā)老員工學(xué)技能的上進行，做到先正規(guī)、再熟練、后創(chuàng)新。2、要加強培訓(xùn)工作和實踐工作的銜接，確保培訓(xùn)實效。3、加強信息傳遞工作，尤其是班組交接班及各聯(lián)動崗位的設(shè)備和工藝調(diào)節(jié)方面。4、著重加強信息的收集、整理和分析研究，總結(jié)出規(guī)律，服務(wù)生產(chǎn)。5、一線崗位操作人員要加強設(shè)備維護和保養(yǎng)力度，延長設(shè)備使用壽命。6、要繼續(xù)加強各部門協(xié)作，包括內(nèi)部協(xié)作、上下級協(xié)作和對外協(xié)作，確保溝通渠道暢通。
最后，楊曉軍要求焦化一廠全體管理人員要具有企業(yè)大局意識和正確的安全生產(chǎn)意識，夯實基礎(chǔ)，做好本職工作，繼而落實生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)建設(shè)的真正創(chuàng)新。（黨曉春）
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