近期，根據(jù)公司安排，焦化一廠全面開展了為時(shí)半個(gè)月的 對(duì)標(biāo)趕標(biāo)、達(dá)產(chǎn)降耗、扭虧增盈 大討論，各車間立足崗位特點(diǎn)和工作實(shí)際，采取班組內(nèi)確定目標(biāo)、制定措施，班組間溝通協(xié)調(diào)、比學(xué)趕幫，使對(duì)標(biāo)趕標(biāo)的討論活動(dòng)及時(shí)深入一線、服務(wù)生產(chǎn)。

       這次對(duì)標(biāo)趕標(biāo)大討論活動(dòng)首要目的是增強(qiáng)員工的降耗意識(shí)，繼而在工作中制定相應(yīng)的對(duì)標(biāo)趕標(biāo)措施，明確趕超指標(biāo)。同時(shí)，各車間的大討論又不僅僅局限于措施指標(biāo)的制定和落實(shí)，在熱烈的討論中，各車間、班組針對(duì)目前生產(chǎn)、設(shè)備、工藝情況，又提出了很多好的建議，較好地體現(xiàn)了員工對(duì)“對(duì)標(biāo)趕標(biāo)”工作的支持和認(rèn)同，為落實(shí)好各項(xiàng)指標(biāo)打好了基礎(chǔ)。                （黨曉春）