生產(chǎn)運(yùn)行
您現(xiàn)在所在位置：安全環(huán)保 > 生產(chǎn)運(yùn)行
焦化一廠五月新紀(jì)錄
在熄焦車升騰的滾滾白霧、設(shè)備改造的焊花撬杠、工藝指標(biāo)的繁瑣數(shù)字中焦化一廠度過了他們繁忙的五月，這個(gè)月，焦化一廠穩(wěn)健的走出了 管理出新招，改造有成效，生產(chǎn)超指標(biāo) 的路子。
管理出新招：一是落實(shí)管理人員巡檢制度。五月份以來，焦化一廠為強(qiáng)化一線管理力度，特別制定了《管理人員巡檢登記表》懸掛于各車間交接班室，要求管理人員巡檢一線時(shí)簽到留底，使管理人員的主觀能動(dòng)性得到了提高；二是落實(shí)職工代表巡檢制度。為使職工參與企業(yè)管理的民主權(quán)利落到實(shí)處，焦化一廠制定了《職工代表巡檢簽到表》，每周一至周五中班期間，安排兩名職工代表進(jìn)行崗位巡檢，在強(qiáng)化員工勞動(dòng)紀(jì)律的同時(shí)又體現(xiàn)了職工參與管理的積極性；三是結(jié)合公司工會(huì)和安全環(huán)保處的要求，大力開展“雙述”工作，成立了以副廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)的三個(gè)“雙述”檢查小組，分別負(fù)責(zé)煉焦系統(tǒng)、化產(chǎn)系統(tǒng)、配煤系統(tǒng)的“雙述”落實(shí)工作，做到全員參與，全員通過，在車間選拔的基礎(chǔ)上進(jìn)行了分廠級(jí)“雙述”競(jìng)賽活動(dòng)，使員工崗位操作技能得到了檢驗(yàn)和提高。
改造有成效：按計(jì)劃完成設(shè)備改造，提升設(shè)備使用效率。焦化一廠設(shè)備老化，故障較多，這種情況是開展安全生產(chǎn)首先要解決的問題。焦化一廠根據(jù)實(shí)際情況分別對(duì)化產(chǎn)系統(tǒng)舊電捕防爆板，一、二段冷卻塔填料，煤氣在線含氧的移位裝置等進(jìn)行了更換；對(duì)煉焦1#焦?fàn)t排水系統(tǒng)、運(yùn)焦3#皮帶、焦?fàn)t導(dǎo)煙車側(cè)吸等系統(tǒng)進(jìn)行除塵改造，根據(jù)實(shí)踐檢驗(yàn)，這一列改造都不同程度提高了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作效率。
生產(chǎn)超指標(biāo)：截止5月30日，焦化一廠焦炭生產(chǎn)完成58086噸，焦油完成2140噸，粗苯完成698噸，硫銨完成576噸，硫磺完成100噸，創(chuàng)2013年以來的月產(chǎn)量新高，極大的鼓舞了員工士氣。（黨曉春）
陜焦化工微信
