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應對嚴峻市場沖擊 確保時間任務雙過半
應對嚴峻市場沖擊 確保時間任務雙過半
今年以來，隨著國內經濟增速的逐漸放緩，焦化市場受上游煉焦煤市場堅挺的影響和下游鋼企的壓制，行業(yè)在夾縫中生存，市場前行壓力不斷增大。公司全體員工齊心協力在困境中謀發(fā)展，焦炭、甲醇及各類化工產品指標均提前完成了半年任務，各項生產經營工作平穩(wěn)運行。
按照集團公司今年下達的各項生產任務，公司認真進行對標管理，分季度量化到人，推進各項工作順利開展。
保運行強管理。焦化市場雖然遭遇市場“嚴冬”，但是公司上下團結一心，齊心協力，克服重重困難，力保生產系統不受影響，各生產單位詳細制定工作計劃，從生產的各個環(huán)節(jié)入手，明確任務分解，責任落實到人，全面推行精細化管理，促進各項管理工作規(guī)范化、科學化、制度化，形成全員參與保運行的良好態(tài)勢，確保了各項生產指標的順利完成。
強化基層管理。公司不斷加強基層管理人員的管理水平，把今年確定為“全員培訓年”，針對車間主任、科長一級人員制定了全年培訓計劃，利用雙休日，聘請有關專家和公司相關職能部門人員進行基本理論和生產業(yè)務兩方面的培訓，全面提高管理人員水平，為企業(yè)安全生產奠定良好的基礎。
狠抓安全生產。公司年初與各生產單位簽訂了安全生產目標責任書，明確責任，狠抓落實，安全生產月活動期間，公司制定活動方案，各分廠結合實際安排部署活動內容，力求安全工作落到實處，不流于形式，同時重點做好安全隱患排查和落實整改，使安全活動深入人心，落到實處。
強兩頭保發(fā)運。公司不等不靠，攻克難關，自謀發(fā)展出路，在認真做好市場研判的同時，積極尋找應對市場的思路，緊跟市場變化，在原料煤的開發(fā)上及時調整加大西部煤和弱粘煤的采購，努力降低產品成本。及時調整銷售產品結構和價格，適時調整發(fā)運思路，把產品銷售向高價位地區(qū)轉移，努力減少虧損。
調整產品結構。公司根據當地煤種的結構情況，在原有二級焦生產能力的基礎上，通過合理配煤和反復試驗，努力開發(fā)一級焦，滿足市場需求，提高經濟效益。
加快合成氨項目建設進度。合成氨是公司產業(yè)鏈延伸、運營效益提升的重要建設項目，因此，參與工程建設的相關單位要堅定信心、乘勢而上，加班加點完成設備安裝的掃尾工程，做好“查設計漏項、查施工隱患、查未完工程”以及“對查出的問題定任務、定人員、定措施、定完成時間”的“三查四定”工作，努力克服工程建設過程中的困難，確保項目按期投產。
公司采取多舉措強管理抓落實，努力化危為機，共克時艱，在應對嚴峻形勢中，力求實效，確保全年生產任務順利完成。（閔立娟）
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