生產(chǎn)運(yùn)行
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焦化二廠細(xì)分維修隊(duì)伍 激發(fā)維修人員工作主動(dòng)性
金秋九月，又到了一年的收獲季節(jié)，不知不覺(jué)中機(jī)械動(dòng)力廠維修板塊并入焦化二廠已經(jīng)一個(gè)月了。這一個(gè)月里，在焦化二廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，積極組織協(xié)調(diào)解決維修設(shè)備過(guò)程中出現(xiàn)的矛盾，采取有效措施，使維修工作效率得到了提升。
首先，生產(chǎn)單位在維修工作上擁有了自主權(quán)和主動(dòng)性。焦化二廠針對(duì)這次調(diào)整首先對(duì)大的班組進(jìn)行班組細(xì)化分配，將原來(lái)的一個(gè)大的班組，細(xì)化分配成幾個(gè)小班，每個(gè)小班都有各組承包的設(shè)備，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常巡檢、維修。這樣的細(xì)化分配使維修人員責(zé)任更加明確，提升了他們工作的主動(dòng)性、積極性，設(shè)備的巡檢維修效果明顯好轉(zhuǎn)。另一方面，如果遇到設(shè)備的大、中修，所有人員均聽(tīng)從主管廠長(zhǎng)的統(tǒng)一指揮，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，能夠確保設(shè)備的大、中修在最短時(shí)間內(nèi)完成。
其次，人員的協(xié)調(diào)迅速。在設(shè)備的檢修過(guò)程中，維修人員不足的情況下，焦化二廠領(lǐng)導(dǎo)積極協(xié)調(diào)出爐、鐵件、爐門(mén)維修人員援助處理設(shè)備的故障，以確保檢修時(shí)間內(nèi)完成檢修任務(wù)。與此同時(shí)協(xié)調(diào)操作人員在檢修過(guò)程中參與力所能及的工作。
新的制度形成后，明顯改變了維修人員與操作人員的關(guān)系，維修不到位、不及時(shí)等“扯皮”事件已基本消除，員工之間能夠更加緊密的團(tuán)結(jié)協(xié)作。通過(guò)一系列工作方式和工作思路的改變，焦化二廠的維修系統(tǒng)將發(fā)揮切實(shí)有效的作用，保證焦化二廠整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的“安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)”運(yùn)行。（馬子榮）
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