生產(chǎn)運(yùn)行
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焦化二廠煉焦車間"三舉措"強(qiáng)化設(shè)備管理
進(jìn)入10月份以來，為了減少設(shè)備事故，保證安全順利生產(chǎn)，完成全年生產(chǎn)任務(wù)，焦化二廠煉焦車間從操作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)方面著手，加強(qiáng)設(shè)備管理和維護(hù)。
首先，將崗位操作人員作為設(shè)備的第一責(zé)任人，強(qiáng)化落實(shí)崗位點(diǎn)檢與基礎(chǔ)維護(hù)相結(jié)合的管理措施，發(fā)揮崗位設(shè)備管理 零距離 的優(yōu)勢，以便于發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)處理，減少設(shè)備損壞量；其次，將操作工的業(yè)務(wù)素質(zhì)作為工作重點(diǎn)，進(jìn)行了 崗位培訓(xùn) 和 崗位理論知識(shí)比武 ，通過 崗位描述 和 崗位巡檢 的方式來檢查操作人員的業(yè)務(wù)能力，減少因操作不當(dāng)引起的設(shè)備事故；第三，進(jìn)一步加強(qiáng) 操檢結(jié)合 的力度，實(shí)行操作工的自檢與維修工巡檢相結(jié)合的設(shè)備檢查機(jī)制，操作工緊密配合維修工，全員齊心協(xié)力為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
通過以上舉措，焦化二廠煉焦車間在設(shè)備管理方面取得了較大進(jìn)步，設(shè)備事故發(fā)生率有所減少，這一有效舉措將在今后的工作中繼續(xù)保持，爭取設(shè)備更長周期的平穩(wěn)運(yùn)行。（煉焦車間 陳憲忠）
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