生產(chǎn)運(yùn)行
您現(xiàn)在所在位置：安全環(huán)保 > 生產(chǎn)運(yùn)行
焦化一廠大橫班管理新氣象
出爐系統(tǒng)的第四個班組在公司的大橫班管理啟動聲中應(yīng)運(yùn)而生，如今新成立的出爐二班已經(jīng)平穩(wěn)運(yùn)行近二個月，新班組就要有新氣象、新管理。班組在兩個月里進(jìn)行了三個階段的管理。
班組管理系統(tǒng)建立、觀察磨合階段。新成立的出爐二班的人員都是從其他三個班組里抽調(diào)的人員，人際關(guān)系、操作習(xí)慣等等都不熟悉。人員從原班組帶來各種固有的習(xí)慣都聚集在一起，需要重新整合。班組在前一個星期主要是觀察了解每個人的能力，發(fā)現(xiàn)操作中的不良習(xí)慣。一個星期下來各崗位人員彼此之間都有了了解，同時大家對新班長的管理也有所熟悉和適應(yīng)；班組對班員的能力等等都有所掌握，在此基礎(chǔ)上成立機(jī)側(cè)1#片區(qū)、機(jī)側(cè)2#片區(qū)、焦側(cè)片區(qū)、爐頂片區(qū)，并設(shè)立片長協(xié)助班長進(jìn)行管理。
班組基本制度建立。有規(guī)矩才能成方圓，班組管理也是如此。從勞動紀(jì)律入手開始規(guī)范班組活動。將當(dāng)班工藝指標(biāo)達(dá)標(biāo)作為工作重點(diǎn)，對出現(xiàn)的煤餅質(zhì)量不合格現(xiàn)象，班組定出規(guī)矩只要班組檢查發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)煤餅高度不夠、頂部浮煤不平整、不用錘子錘的，當(dāng)片片長立即調(diào)離搗固崗位到焦側(cè)扒門。同時嚴(yán)格要求，堅(jiān)決按計(jì)劃出爐，保證k2系數(shù)的正常。之后的堵煙、爐門框清掃、三管清掃、集氣槽清掃、設(shè)備清掃潤滑等制度不斷出臺，涵蓋班組管理的方方面面。使班組管理精細(xì)化、規(guī)范化。
化解問題，團(tuán)結(jié)人心、穩(wěn)定隊(duì)伍階段。這是一項(xiàng)長期的工作，在今后工作中將逐步完善。面對大橫班管理中出現(xiàn)的少休一天假等問題，班組都妥善的進(jìn)行了解決。同時要求首先一個片區(qū)的人員團(tuán)結(jié)在一起，然后是各個片區(qū)團(tuán)結(jié)在一起最終實(shí)現(xiàn)出爐二班的整體團(tuán)結(jié)。出爐二班的目標(biāo)是打造一個本質(zhì)安全、生產(chǎn)高效、人心穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)。
新成立的出爐二班在大家的努力下于元月份出爐852爐，在出爐各班組中名列前茅，當(dāng)班生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行。新成立的出爐二班在今后的工作中將借鑒兄弟班組好的經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新班組管理。保證當(dāng)班生產(chǎn)的穩(wěn)定均衡運(yùn)行，為大橫班生產(chǎn)管理及公司的扭虧為盈貢獻(xiàn)力量。（張耀鋒）
陜焦化工微信
