生產(chǎn)運行
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勤練內(nèi)功 強抓管理 確保供應(yīng)
今年以來，焦化市場持續(xù)低迷，焦炭價格一路下滑而且沒有絲毫止跌企穩(wěn)苗頭，給公司的經(jīng)營工作帶來前所未有的困難，也使原料購進面臨巨大挑戰(zhàn)，為了應(yīng)對被動局面， 2月19日上午，原料處組織全體員工召開了專題會議，首先向大家通報了公司當前所面臨的嚴峻形勢，在總結(jié)去年工作情況的同時把 降本增效保供應(yīng) 作為今年原料工作的重中之重，積極行動起來勤練內(nèi)功、強抓管理、確保供應(yīng)。
會議要求原料處工作人員，一是認清形勢，冷靜應(yīng)對，加強學(xué)習(xí)，勤練內(nèi)功，不斷提高業(yè)務(wù)能力；二是加強內(nèi)部管理，減少各項費用開支，節(jié)儉辦事，牢固樹立“過緊日子”的思想；三是密切關(guān)注市場，把降低成本始終作為原料購進的工作重點常抓不懈，密切與同行的溝通工作，在確保供應(yīng)的同時保證原料價格與當?shù)叵啾然蚺c同行對標始終維持較低水平；四是各片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)人員要切實掌握原料市場變化，及時反饋回客觀信息，當好排頭兵，并從源頭對原料質(zhì)量嚴格把關(guān)；五是加強市場開發(fā)工作，不斷拓展新區(qū)域、探尋新資源、開發(fā)新用戶，為將來市場好轉(zhuǎn)做好資源和供戶的戰(zhàn)略貯備工作；六是加強內(nèi)部統(tǒng)計、結(jié)算、合同管理，做到統(tǒng)計數(shù)據(jù)準確及時，合同規(guī)范，結(jié)算精確公正；七是加強原料現(xiàn)場監(jiān)控，科學(xué)均衡兩場庫存結(jié)構(gòu)，堅決杜絕倒運和浪費現(xiàn)象，保證煤場精煤定制堆放，布局科學(xué)合理。（王培軍）
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