企業(yè)管理
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焦化二廠加強(qiáng)交接班管理制度
管理是通過(guò)計(jì)劃工作、組織工作、指揮及控制工作的諸過(guò)程來(lái)協(xié)調(diào)所有資源，以便實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，一個(gè)單位想要有好的發(fā)展離不開(kāi)嚴(yán)格的管理制度。
為加強(qiáng)焦化二廠管理，提高工作效率，保證安全生產(chǎn)，積極響應(yīng)公司‘6S’管理體系，近日，該廠下發(fā)了嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度的通知，其中包括班組對(duì)自己的評(píng)價(jià)打分，班組對(duì)班組之間進(jìn)行相互評(píng)價(jià)打分等，為了加強(qiáng)員工理論知識(shí)提高操作水平，在開(kāi)班前會(huì)時(shí)由班長(zhǎng)隨意抽查員工的崗位描述或手指口述進(jìn)行評(píng)分，除此之外，為加強(qiáng)每位員工對(duì)于安全人人都有責(zé)任感，車間還制定了聯(lián)保責(zé)任書(shū)，進(jìn)一步加強(qiáng)和完善了交接班管理制度。(張文佳)
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