企業(yè)管理
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備煤廠備煤二車間自主管理有新招
自主管理是將決策權盡最大可能向組織下層移動，讓最下層擁有充分的自主權，并做到責任權利的有機統(tǒng)一。自主管理為每一位員工都提供一個參與管理的渠道，它強調(diào)自律，主要運用員工內(nèi)在的約束性來提高責任感，使他們從內(nèi)心發(fā)出 我要干 、 我要干好 的愿望并以此指導自己的行為。
自五月份實行自主管理以來，備煤廠從上到下制定了自主管理實施方案，方案從設備管理、生產(chǎn)管理、安全管理、質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理、班組管理、員工素質(zhì)等方面著手，有目標、有步驟、有措施、有獎懲辦法，各個車間、班組從自身實際出發(fā)、創(chuàng)新管理模式，為強化、細化基層管理起到了極大的推動作用。
6月10日上午，備煤二車間全體正副班長、主任等人員在備煤廠生產(chǎn)廠長焦軍社的帶領下，對運煤系統(tǒng)、配煤系統(tǒng)及煤場管理系統(tǒng)現(xiàn)場管理等情況進行了檢查、驗收、評比，檢查組一行二十余人，從混1#皮帶通廊到煤塔，又從配煤倉到火車煤場、堆取料機等崗位檢查驗收。最后，配煤系統(tǒng)以設備管理到位、通廊地面衛(wèi)生干凈、粉碎機亮點突出等良好表現(xiàn)，得到了全體檢查人員的一致好評。焦廠長在總結(jié)發(fā)言時要求，今天檢查的先進單位、崗位要戒驕戒躁，做好設備管理和現(xiàn)場管理保持工作；要求后進單位要迎頭趕上，學習配煤系統(tǒng)先進管理模式和經(jīng)驗，從交接班抓起，要高標準、嚴要求、細管理、勤檢查、重考核，使95萬噸焦化配煤系統(tǒng)管理適應公司快速發(fā)展的需要。
備煤二車間今天的檢查驗收，就是車間自主管理的一大舉措，旨在通過自查、互查、相互學習、相互取經(jīng)，達到相互促進、共同提高的目的，以提升備煤廠基層管理水平。（張增宏）
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