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焦化二廠落實(shí)承包責(zé)任 確保工作成效
近日，焦化二廠領(lǐng)導(dǎo)班子在每周的生產(chǎn)例會(huì)上，落實(shí)了一項(xiàng)關(guān)于科室掛鉤生產(chǎn)車(chē)間的 包保 責(zé)任制度。采取一個(gè)科室承包兩個(gè)車(chē)間的方式，針對(duì)生產(chǎn)管理，水電消耗，材料成本以及現(xiàn)場(chǎng)管理，各項(xiàng)內(nèi)容實(shí)行連帶承包責(zé)任，倡導(dǎo) 下基層 轉(zhuǎn)作風(fēng) 強(qiáng)管理 的工作作風(fēng)。
為了確保安全生產(chǎn)工作的穩(wěn)定運(yùn)行，焦化二廠從廠級(jí)科室到下屬車(chē)間，明確各級(jí) 包保 對(duì)象，分組負(fù)責(zé)，責(zé)任到人。各科室根據(jù)自己分管的區(qū)域，實(shí)行承包制管理，將安全責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人。制度要求每個(gè)承包科室每月必須下到分管車(chē)間落實(shí)檢查情況，從管理上著手，不斷加強(qiáng)生產(chǎn)管理，完善考核制度，加強(qiáng)生產(chǎn)工藝及操作管理。全員上下團(tuán)結(jié)一致，在抓落實(shí)上狠下功夫，將節(jié)能降耗，增產(chǎn)提效的工作盡快突顯成效。
同時(shí)，分廠領(lǐng)導(dǎo)班子大力推進(jìn)修舊利廢計(jì)劃的上報(bào)工作，加大車(chē)間機(jī)物料的控制力度，號(hào)召全體員工全力開(kāi)展技術(shù)革新，推進(jìn)與實(shí)施科技項(xiàng)目，實(shí)行全員對(duì)標(biāo)趕標(biāo)，節(jié)能降耗，走精細(xì)化管理之路。（張麗）
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