企業(yè)管理
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啟動(dòng)內(nèi)部對(duì)標(biāo) 提升管理水平
對(duì)標(biāo) 管理起源于上世紀(jì)70年代的美國(guó)，最初是人們利用 對(duì)標(biāo) 尋找與別的公司的差距，把它作為一種調(diào)查比較的基準(zhǔn)方法。 對(duì)標(biāo) 管理是尋找和學(xué)習(xí)最佳管理案例和運(yùn)行方式的一種方法，現(xiàn)已成為最受企業(yè)歡迎的第三大戰(zhàn)略管理方法。 對(duì)標(biāo) 就是對(duì)比標(biāo)桿找差距。推行 對(duì)標(biāo) 管理，就是要把企業(yè)的目標(biāo)緊緊盯住業(yè)界最好水平，明確自身與業(yè)界的差距，從而指明了工作的總體方向。標(biāo)桿除了業(yè)界的最好水平以外，還可以將企業(yè)自身的最好水平作為內(nèi)部標(biāo)桿，通過與自身相比較，可以增強(qiáng)自信，不斷超越自我，從而能更有效地推動(dòng)企業(yè)向業(yè)界最好水平靠齊。
今年8月份，公司組織相關(guān)部門去陜西黑貓焦化廠、四川達(dá)興能源股份有限公司進(jìn)行管理對(duì)標(biāo)。從對(duì)標(biāo)過程中我們發(fā)現(xiàn)，我公司與以上兩家單位管理上存在一定差距，為了盡快啟動(dòng)對(duì)標(biāo)管理工作在我公司生產(chǎn)系統(tǒng)的開展，生產(chǎn)技術(shù)處本著“解放思想、實(shí)事求是、檢討得失、尋求方法、講求實(shí)效”的原則，初步對(duì)焦化一廠、焦化二廠、甲醇廠部分生產(chǎn)工藝指標(biāo)及項(xiàng)目共計(jì)26條進(jìn)行對(duì)標(biāo)，制定了對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，每天及時(shí)匯總昨日對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)，采取日發(fā)送方式，通過布谷鳥發(fā)送至各相關(guān)單位主要領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)科室，各單位根據(jù)匯總數(shù)據(jù)結(jié)果尋差距、補(bǔ)短板、找不足，今后根據(jù)需要還將對(duì)指標(biāo)項(xiàng)目逐步完善，個(gè)別指標(biāo)也將隨管理水平的提升進(jìn)行相應(yīng)變化。另外能耗指標(biāo)與小宗生產(chǎn)原料消耗指標(biāo)采取每周發(fā)布的方式。通過開展內(nèi)部對(duì)標(biāo)將促進(jìn)生產(chǎn)單位管理水平上臺(tái)階，為公司下半年扭虧作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。（安耀輝）
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