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公司注重三類人員培訓(xùn) 千方百計(jì)提高員工素質(zhì)
隨著公司規(guī)模的迅速擴(kuò)大和產(chǎn)能的快速提升，人力資源管理工作面臨著巨大的壓力和嚴(yán)峻地挑戰(zhàn)。為了適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展對(duì)人員素質(zhì)提升的要求，公司把今年作為 全員培訓(xùn)年 ，尤其重視 基層管理人員、一線操作人員、專業(yè)技術(shù)人員 等三類員工的技術(shù)培訓(xùn)，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，培養(yǎng)知識(shí)型員工隊(duì)伍。
注重基層管理人員管理培訓(xùn)。2013年，公司著力提升一線管理人員的管理水平，與西安交大金融與經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院合作，由交大經(jīng)管學(xué)院聘請(qǐng)具有豐富理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專家、教授，定期來公司為基層管理人員進(jìn)行企業(yè)管理、溝通技巧、高效執(zhí)行力等管理方面的知識(shí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提升基層管理人員的理論水平和管理能力。同時(shí)，公司還安排公司內(nèi)的高級(jí)管理人員或?qū)I(yè)技術(shù)人員，結(jié)合公司現(xiàn)有實(shí)際情況，穿插對(duì)基層管理人員進(jìn)行管理、技術(shù)、工藝等相關(guān)理論和實(shí)踐知識(shí)的培訓(xùn)。截至目前已經(jīng)舉行了9期培訓(xùn)班，144課時(shí)，培訓(xùn)人次約600多人。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使基層管理人員能學(xué)以致用，把新的管理理念和思路充分運(yùn)用到日常管理工作中去，全面提升各級(jí)管理人員的管理素養(yǎng)和管理水平，推動(dòng)公司管理工作邁上新臺(tái)階。
注重一線操作人員技術(shù)培訓(xùn)。今年公司從5月下旬開始?xì)v時(shí)三個(gè)多月，組織對(duì)涉及化工總控工、合成氨生產(chǎn)工等7個(gè)工種的122名中、高級(jí)工和技師進(jìn)行了專業(yè)技能鑒定培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束以后，還對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行了理論和實(shí)操兩項(xiàng)考試，隨后還要對(duì)參加技師技能鑒定的人員進(jìn)行論文答辯。公司非常注重一線操作人員的技術(shù)培訓(xùn)，通過此次培訓(xùn)，不僅增強(qiáng)了技術(shù)工人的理論知識(shí)，而且極大地提高了一線操作人員的技術(shù)水平，同時(shí)還使一線操作人員的綜合素質(zhì)得到了實(shí)質(zhì)性的提升。
注重專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)。隨著公司產(chǎn)業(yè)鏈的逐步完善，專業(yè)技術(shù)人員已成為企業(yè)發(fā)展非常重要的一支生力軍，為了切實(shí)提高專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)能力和水平，使他們的理論知識(shí)和專業(yè)技能不斷提升，公司自8月份開始，組織對(duì)各類專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育培訓(xùn)工作，培訓(xùn)涉及《專業(yè)技術(shù)人員科學(xué)素養(yǎng)與科研方法》、《信息安全與管理》、《質(zhì)量管理與可靠性》等公需課及專業(yè)課目?jī)?nèi)容，180余名技術(shù)人員通過學(xué)習(xí)對(duì)科學(xué)素養(yǎng)與科研方法、網(wǎng)絡(luò)安全、質(zhì)量管理等方面知識(shí)有了更多更深的了解，并很好地將理論與實(shí)際相結(jié)合，激發(fā)專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)新熱情和潛力，努力打造一支創(chuàng)新型的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。
與此同時(shí)，公司還積極采取各種方式將培訓(xùn)知識(shí)運(yùn)用于實(shí)踐，使所學(xué)技能得以鞏固。公司9月至11月期間，開展為期三個(gè)月的業(yè)務(wù)、技能比武活動(dòng)，對(duì)焦化系統(tǒng)的測(cè)溫工、換向工，甲醇廠的中控室、鍋爐工、脫硫崗，各生產(chǎn)單位電、鉗、焊、儀表維修工，質(zhì)檢計(jì)量處和甲醇廠的化學(xué)分析等工種，以及各分廠的勞資員、核算員進(jìn)行技能、業(yè)務(wù)比武，掀起全廠范圍內(nèi)的學(xué)技術(shù)、練技能的比、學(xué)、趕、幫、超熱潮，營造良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，激發(fā)全員的學(xué)習(xí)熱情。除此之外，公司積極督促基層單位做好崗位操作人員培訓(xùn)，要求人力資源處根據(jù)各單位的培訓(xùn)計(jì)劃安排，及時(shí)督促、檢查各單位培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)情況，通過查記錄、走訪交流、現(xiàn)場(chǎng)抽查等方式，確保基層員工培訓(xùn)工作扎實(shí)開展，取得實(shí)效。
員工培訓(xùn)工作是一項(xiàng)時(shí)間長、見效慢的系統(tǒng)工作，滴水穿石，集腋成裘，公司通過各種方式，多管齊下，為各類員工創(chuàng)造和提供相應(yīng)的教育、培訓(xùn)機(jī)會(huì)，讓員工根據(jù)自身需要積極參加相應(yīng)的培訓(xùn)，從而提高員工的業(yè)務(wù)、技能水平，努力打造學(xué)習(xí)氣氛濃厚、員工素質(zhì)高超的企業(yè)良好氛圍，促進(jìn)企業(yè)整體實(shí)力和綜合競(jìng)爭(zhēng)能力全面提升。（齊建軍 張?jiān)狼啵?/span>
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