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人力資源處組織薪酬考核體系操作培訓(xùn)
根據(jù)集團關(guān)于薪酬體系改革的規(guī)定和要求，公司外聘西安華璞管理咨詢公司到我公司進(jìn)行了充分調(diào)研后，制訂出了公司薪酬優(yōu)化方案和崗位績效考核方案。
為了搞好新的薪酬優(yōu)化工作，盡快實施新的崗位績效薪酬考核方案，人力資源處邀請華璞公司相關(guān)人員，從3月12日開始到14日，對公司各單位的中層領(lǐng)導(dǎo)、參與崗位績效考核的相關(guān)人員和單位辦事員進(jìn)行集中培訓(xùn)，培訓(xùn)主要內(nèi)容為如何實施崗位績效考核方案，以及針對每個單位實際情況如何具體操作。
12日下午，咨詢公司培訓(xùn)人員首先來到焦化一廠，組織廠領(lǐng)導(dǎo)、車間主任、參與考核相關(guān)人員及辦事員進(jìn)行集中培訓(xùn)。焦化一廠參加培訓(xùn)人員都能認(rèn)真聽講，并積極參與討論，力爭盡快掌握實施方案和具體操作辦法，為方案盡快落實打好基礎(chǔ)，從而更好發(fā)揮薪酬激勵作用，調(diào)動員工的工作積極性。（齊建軍）
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