企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與發(fā)展理論研討 活動(dòng)優(yōu)秀論文

 

對(duì)基層管理工作的一些認(rèn)識(shí)和看法

 

生產(chǎn)處   王忠社

 

經(jīng)過六年的奮戰(zhàn)，陜焦公司終于破繭成蝶，三步并作兩步走，實(shí)現(xiàn)了歷史的突破和跨越，面對(duì)大好形勢(shì)，擺在我們面前的是：如何做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，使陜焦這艘航母能乘風(fēng)破浪，勇往直前！

做為公司的一名員工，本人長(zhǎng)期從事生產(chǎn)管理工作，在基層工作實(shí)踐和廣泛的理論調(diào)研中，有了一點(diǎn)自己的體會(huì)，自身認(rèn)為：一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，要從企業(yè)文化建設(shè)做起，構(gòu)建良好的企業(yè)文化氛圍內(nèi)的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理理念，使員工能很快的融入這個(gè)小社會(huì)，形成一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序良好，各項(xiàng)工作良性循環(huán)的產(chǎn)業(yè)鏈。

一、從生產(chǎn)抓起，以保證安全為第一要?jiǎng)?wù)，堅(jiān)持程序化管理，堅(jiān)持“6S”生產(chǎn)管理原則，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理和培訓(xùn)，全面提高人員素質(zhì)。

1、人的管理是進(jìn)行生產(chǎn)管理的前提。

任何管理都離不開人的管理，生產(chǎn)管理也不例外，基于生產(chǎn)管理之上的人的管理，相應(yīng)比較復(fù)雜。簡(jiǎn)單來說，每個(gè)人都是一個(gè)復(fù)雜的機(jī)器，需要良好的內(nèi)臟，強(qiáng)壯的四肢、健康的心臟等等才能實(shí)施正當(dāng)、準(zhǔn)確的工作行為，而維護(hù)好這么一個(gè)復(fù)雜的機(jī)器就需要我們廣大的管理者對(duì)員工在思想上、道德上進(jìn)行有效地教化，在道德品質(zhì)良好、思想基礎(chǔ)不斷提升的情況下對(duì)我們將要從事的工作有最基本、也最核心的認(rèn)識(shí)。總體來說，一個(gè)在基層直接從事生產(chǎn)工作的工人就必須全面掌握工作程序、項(xiàng)目、內(nèi)容、方式等（崗位描述），并進(jìn)行專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理和培訓(xùn)（安規(guī)、操規(guī)、技術(shù)規(guī)程等），有效提高員工的綜合素質(zhì)和從事技能操作的能力，節(jié)省時(shí)間，提高工作效率。另外，從個(gè)人和企業(yè)發(fā)展前景上，要讓員工相信并看到個(gè)人和企業(yè)發(fā)展的希望，在具備了各項(xiàng)素質(zhì)的前提下，要為員工提供發(fā)揮聰明才智的平臺(tái)，使英雄有用武之地，從而變壓力為動(dòng)力。

2、生產(chǎn)管理要遵循一定的程序和規(guī)范。

“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”！這句話用于生產(chǎn)管理工作中最是貼切，擔(dān)任焦化一廠廠長(zhǎng)以來，在管理工作中，我和分廠領(lǐng)導(dǎo)班子、基層管理人員、班段長(zhǎng)探討和嘗試了很多辦法，吸取了外部經(jīng)驗(yàn)，又立足實(shí)際創(chuàng)新了貼合現(xiàn)狀的管理手段和管理思路，逐漸為焦化一廠量身訂做了一套行之有效的管理方法。焦化一廠崗位多，煉焦和化產(chǎn)又有各自的工作特點(diǎn)，要把管理方法落到實(shí)處，取得實(shí)效，確實(shí)是一項(xiàng)比較繁瑣和復(fù)雜的工程。這次調(diào)研，分廠其他分管領(lǐng)導(dǎo)就各自的管理區(qū)域和工作特點(diǎn)進(jìn)行了有針對(duì)性的調(diào)研，作為一把手，我更多的是站在全局的立場(chǎng)。今年來，在去年的基礎(chǔ)上，“崗位工作流程表”經(jīng)過試運(yùn)行正式成為班組生產(chǎn)管理的一個(gè)重要執(zhí)行程序，這張流程表涵蓋了從接班到交班的所有工作過程，涉及了安全、生產(chǎn)、設(shè)備、隱患、臨時(shí)故障、現(xiàn)場(chǎng)管理、環(huán)境衛(wèi)生、應(yīng)急處理、班段長(zhǎng)確認(rèn)、領(lǐng)導(dǎo)核查等各項(xiàng)工作，比較完善的體現(xiàn)了當(dāng)班工作狀況，起到了非常好的作用。另外，在專項(xiàng)治理中，我們學(xué)習(xí)并逐步運(yùn)用了“白國(guó)周安全管理法”，對(duì)安全工作有了新的認(rèn)識(shí)；同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行并結(jié)合工作崗位的具體情況創(chuàng)新了“6S”管理工作法，使生產(chǎn)管理日趨程序化和規(guī)范化；其次，認(rèn)真進(jìn)行了“崗位描述”和“手指口述”等兩項(xiàng)旨在提高員工崗位認(rèn)知度和操作規(guī)范化的工作，加深了員工對(duì)本崗位的了解和操作，提升了大家的綜合素質(zhì)。

在管理人員中，我廠率先在公司推廣了“走動(dòng)式”管理，上至中層管理干部，下至科室管理人員、班段長(zhǎng)，均實(shí)行了全天不間斷的崗位巡查制，分廠設(shè)備、工藝、安全、現(xiàn)場(chǎng)管理人員禁止在辦公室逗留，對(duì)于巡查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，要求以最快速度加以解決和登記上報(bào)，安全工作更是實(shí)行了“隱患每日上報(bào)”制度，并要求附帶解決方案，既查堵了漏洞，又鍛煉了車間、班組管理人員的工作能力和工作效率。

二、搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，優(yōu)質(zhì)高效的完成生產(chǎn)任務(wù)。

調(diào)研的目的在于規(guī)范生產(chǎn)秩序，提高工作質(zhì)量，完成生產(chǎn)任務(wù)。通過深入一線，我深知搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不是一個(gè)簡(jiǎn)單的命令就能完成的，為了科學(xué)化、效率化完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，對(duì)于每個(gè)崗位的工藝參數(shù)，我都要求工藝組隨時(shí)掌握、了解、上報(bào)，對(duì)于指標(biāo)不合格、不穩(wěn)定的情況及時(shí)予以查明原因，制定整改方案，并做到科學(xué)調(diào)整，維持系統(tǒng)正常。在生產(chǎn)設(shè)備多，故障問題多，備品備件缺的情況下，加大了對(duì)設(shè)備組的管理力度，進(jìn)行了多次崗位技能培訓(xùn)，從提升維修人員的專業(yè)水平入手，保障維修質(zhì)量，增強(qiáng)設(shè)備的科技含量，激發(fā)維修人員吃苦耐勞的優(yōu)良品質(zhì)。同時(shí)，嚴(yán)格了四大車間各崗位維修、潤(rùn)滑、安全檢查、設(shè)備隱患整改......等各種表格的登記、填寫、備案，較好的落實(shí)了維修車間與各生產(chǎn)車間的配合銜接，保障了生產(chǎn)秩序通暢，為優(yōu)質(zhì)高效的完成生產(chǎn)任務(wù)提供了綠色通道。

三、發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)的作用，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

每個(gè)企業(yè)都有適合本企業(yè)特質(zhì)和發(fā)展前景的企業(yè)文化，企業(yè)文化作為指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展、凝聚職工凝聚力的重要手段，在企業(yè)的發(fā)展中具有重要的作用。從我單位基層員工的文化素質(zhì)來看，大多屬于較低層次的，對(duì)于企業(yè)文化的領(lǐng)悟和學(xué)習(xí)運(yùn)用有一定欠缺，為了順應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，分廠加強(qiáng)了對(duì)員工的企業(yè)文化理念的灌輸，組織學(xué)習(xí)了《安全文化手冊(cè)》和《企業(yè)文化手冊(cè)》，利用40周年廠慶的良好契機(jī)，利用文件、網(wǎng)絡(luò)、資料和老員工口述，對(duì)員工進(jìn)行了陜焦發(fā)展史的宣傳和回顧，并以文化體育和宣傳櫥窗、《焦化之聲》、《陜焦之窗》為主要載體，進(jìn)行寓教于樂的文化體育活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)文化氛圍，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，使基層工作呈現(xiàn)了緊張有序、張弛結(jié)合的良好局面。

企業(yè)的發(fā)展是從不斷的總結(jié)和改進(jìn)中得到成長(zhǎng)的，通過這次調(diào)研，仍然發(fā)現(xiàn)了一線生產(chǎn)建設(shè)中的很多不足，相信我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦袑?huì)不斷得到完善和整改。