企業(yè)經(jīng)營管理與發(fā)展理論研討 活動(dòng)優(yōu)秀論文

 

“十二五”經(jīng)營與發(fā)展思考

 

企業(yè)管理處  高  政

 

陜焦公司自2006年加入省煤化集團(tuán)以來，短短四年間，固定資產(chǎn)投資超過二十億，焦炭產(chǎn)能由不足四十萬噸，猛增到二百萬噸，一舉成為陜西甚至全國具有一定規(guī)模和實(shí)力的大型現(xiàn)代化焦化企業(yè)。隨著二十萬噸甲醇項(xiàng)目的建成投產(chǎn)，企業(yè)的競爭能力將得到進(jìn)一步提升。 十一五 的跨越式發(fā)展，為企業(yè)未來的經(jīng)營和發(fā)展搭建了一個(gè)良好的平臺(tái)，并奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

面對已經(jīng)到來的 十二五 ，陜焦該何去何從，如何把 十一五 建成投產(chǎn)的項(xiàng)目管理好，經(jīng)營好，使其盡快投產(chǎn)達(dá)效，充分發(fā)揮產(chǎn)能，把項(xiàng)目優(yōu)勢真正轉(zhuǎn)化為經(jīng)營優(yōu)勢，是我們公司急需解決的首要問題。其次，面對集團(tuán)公司飛速發(fā)展的形勢和當(dāng)前相當(dāng)有利的發(fā)展環(huán)境， 十二五 我們不可能也不能停滯不前，還需要繼續(xù)發(fā)展，那么，究竟該發(fā)展什么？如何發(fā)展？也是我們必須要回答的重大問題。

一、以人才戰(zhàn)略和成本管理為抓手，全面提高企業(yè)的經(jīng)營管理和技術(shù)水平。

十二五 初期，是公司 十一五 建設(shè)項(xiàng)目投產(chǎn)并開始發(fā)揮作用的重要時(shí)期。項(xiàng)目建設(shè)難，把建成的項(xiàng)目管理好更難。這些項(xiàng)目能否盡快順利投運(yùn)，投運(yùn)后，能否達(dá)到安全、高效、低成本的運(yùn)行目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)預(yù)期的投資愿望，非常關(guān)鍵。

陜焦近幾年快速發(fā)展，而人才的培養(yǎng)和引進(jìn)相對滯后和脫節(jié)，供求關(guān)系嚴(yán)重失衡，全員的素質(zhì)、能力和水平難以適應(yīng)目前及今后發(fā)展的需要這一事實(shí)，我認(rèn)為：

首先，要堅(jiān)定不移地實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。人才是企業(yè)的根本，是企業(yè)一切工作的基本保證，是企業(yè)核心競爭力的重要方面。在人才隊(duì)伍的建設(shè)中，一方面是要根據(jù)企業(yè)目前和今后發(fā)展的需要，制定并實(shí)施人才培養(yǎng)計(jì)劃和規(guī)劃，按照計(jì)劃，通過內(nèi)培、聯(lián)培、外聘、共用等多種形式，以內(nèi)培為主，以實(shí)用性為前提，有針對性地加快人才隊(duì)伍建設(shè)步伐，從數(shù)量和質(zhì)量上滿足企業(yè)對各層次、各類別、各專業(yè)的人才需求。另一方面，要建立并實(shí)施留住人才的體制和機(jī)制，從生活福利、工資待遇等多方面，要給人才提供優(yōu)惠的條件并給予必要的傾斜。要以充分發(fā)揮原有人才的作用為前提，妥善處理好其與新進(jìn)人才的各種關(guān)系，使各類人才適得其所。同時(shí)，要大膽使用，給人才提供和創(chuàng)造施展其才能的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)，在使用中，不求全負(fù)責(zé)，用其所長，使他們的價(jià)值盡可能地得到發(fā)揮和體現(xiàn)。

其次，要堅(jiān)定不移地實(shí)施低成本競爭戰(zhàn)略。要看到隨著省內(nèi)特別是集團(tuán)內(nèi)焦化產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，我們在依靠省內(nèi)原料降成本方面的優(yōu)勢將會(huì)很快減弱或結(jié)束，甚至?xí)D(zhuǎn)化為劣勢。焦化行業(yè)本身屬于一般性加工制造業(yè)，加之產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，因此，表面看是價(jià)格競爭，而實(shí)質(zhì)為成本的競爭，并且會(huì)更加激烈。在保證質(zhì)量的前提下，降成本將成為企業(yè)參與競爭的必由之路。

1、以技術(shù)創(chuàng)新為引領(lǐng)，提質(zhì)降本。

一是要充分發(fā)揮焦化研究所及校企合作的作用，加大對新原料、新配比的研究和應(yīng)用力度，在優(yōu)化配比、降低成本上做文章，尋突破。二是要以提高綜合投入產(chǎn)出比為目標(biāo)，加大新工藝、新設(shè)備、新材料的推廣和應(yīng)用力度，通過技術(shù)改造，不斷改進(jìn)和完善現(xiàn)有設(shè)備中不合理的部位、環(huán)節(jié)和系統(tǒng)，降低消耗，增加產(chǎn)量，延長壽命，減少浪費(fèi)，提高生產(chǎn)設(shè)施的安全可靠性，努力使投入產(chǎn)出比達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平。三是要加強(qiáng)同行業(yè)新技術(shù)的學(xué)習(xí)和研究，始終掌握前沿技術(shù)動(dòng)態(tài)，為后續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新作好知識(shí)儲(chǔ)備。

2、以提升管理為依托，堵漏降本。

本著“嚴(yán)、細(xì)、高”的總體要求，全面提升企業(yè)管理水平，這既是堵漏降本的需要，也是企業(yè)練好內(nèi)功，增強(qiáng)競爭能力的長期客觀要求。要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，不斷改革和完善內(nèi)部管理體制，使管理體制與企業(yè)生產(chǎn)力水平相適應(yīng)。要本著“嚴(yán)”字當(dāng)頭的原則，健全制度，并嚴(yán)格按照制度辦事，努力形成事事有制度可依，違者必究的管理氛圍。要努力扭轉(zhuǎn)和改變粗放的管理模式，著力培養(yǎng)并形成規(guī)范的管理、精細(xì)化管理的習(xí)慣。努力做到，任何決策都有科學(xué)依據(jù)，事事有安排、有檢查、有考核。處處精打細(xì)算，消失管理真空，杜絕管理漏洞。要不斷優(yōu)化管理流程，大力推進(jìn)以管理信息化為主要目標(biāo)的管理，手段現(xiàn)代化，不斷提高管理效率，努力朝著具有陜焦特色、達(dá)到國內(nèi)一流的管理目標(biāo)邁進(jìn)。

3、以完善產(chǎn)業(yè)鏈為支撐，有效消化公司主產(chǎn)品的成本壓力。

眾所周知，近幾年甚至未來，焦化行業(yè)的競爭，將集中表現(xiàn)為化產(chǎn)品的競爭，焦炭產(chǎn)品自身虧損的現(xiàn)實(shí)短期內(nèi)難以改變，其虧損只有依靠下游的化工產(chǎn)品來彌補(bǔ)。因此，誰的化產(chǎn)品數(shù)量和種類越多，產(chǎn)業(yè)鏈越完善，誰的競爭力就越強(qiáng)。二百萬噸焦炭產(chǎn)能形成后，我們已經(jīng)具備了發(fā)展精細(xì)焦化副產(chǎn)品的基礎(chǔ)和條件。20萬噸的甲醇工程投產(chǎn)后，無疑對緩解焦炭虧損的壓力會(huì)起到舉足輕重的作用。除此之外，圍繞完善產(chǎn)業(yè)鏈，在許多方面我們還有文章可做，有潛力可挖。如利用甲醇生產(chǎn)過程的馳放氣，建設(shè)年產(chǎn)7萬噸的合成氨項(xiàng)目，利用干熄焦技術(shù)建設(shè)發(fā)電項(xiàng)目等等。這些項(xiàng)目投資少、成本低、效益好，既是國家發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)節(jié)能減排的客觀要求，又是我們以化補(bǔ)焦，提高產(chǎn)品競爭能力和綜合效益的有效途徑。

二、以尋求合作靈活經(jīng)營為抓手，不斷開拓經(jīng)營工作的新局面。

“十二五”初期，企業(yè)產(chǎn)能完全釋放后，經(jīng)營的規(guī)模供銷的數(shù)量都成倍增長，加之受到上下兩游的兩頭夾擊，因此，經(jīng)營工作充滿著巨大的壓力和挑戰(zhàn)。經(jīng)營工作的好壞，不僅制約著產(chǎn)能的釋放，而且決定著企業(yè)的業(yè)績。如何應(yīng)對？我認(rèn)為應(yīng)著重從以下及方面做起。

1、進(jìn)一步鞏固和發(fā)揮現(xiàn)有用戶的基礎(chǔ)性地位和作用。無論是供應(yīng)還是銷售，現(xiàn)有的供戶和用戶，都是我們在近年的經(jīng)營過程中經(jīng)過反復(fù)淘汰、挑選而留下來的。都是通過實(shí)踐檢驗(yàn)信得過、有實(shí)力的合作單位，而且結(jié)構(gòu)較為合理，作為公司當(dāng)前及今后發(fā)展的基本力量，其基礎(chǔ)性的地位應(yīng)得到進(jìn)一步的鞏固，并在鞏固的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深化相互的合作關(guān)系，擴(kuò)大貿(mào)易量，不斷提升合作的檔次和水平。

2、著眼長遠(yuǎn)，主動(dòng)出擊，積極開發(fā)更具實(shí)力，互補(bǔ)性強(qiáng)的新用戶。在原料的來源上，要繼續(xù)堅(jiān)定不移地實(shí)施重點(diǎn)開發(fā)西部戰(zhàn)略，圍繞西部新煤源，新供戶的開發(fā)下功夫，在資源的控制和戰(zhàn)略合作上求突破，努力形成穩(wěn)定可靠、經(jīng)濟(jì)適用的原料采購網(wǎng)絡(luò)與供應(yīng)渠道。

在產(chǎn)品的銷售上，要積極實(shí)施大客戶戰(zhàn)略，在現(xiàn)有客戶群的基礎(chǔ)上，再開發(fā)幾個(gè)有實(shí)力的大用戶。通過多種形式，深化與用戶的戰(zhàn)略合作關(guān)系，力爭使產(chǎn)品直銷比例達(dá)到80%以上，要充分發(fā)揮連云港貨場的中轉(zhuǎn)和調(diào)節(jié)作用，有效調(diào)節(jié)產(chǎn)品庫存，調(diào)整銷售節(jié)奏和流向，努力提高銷售綜合價(jià)格。

3、千方百計(jì)，打破鐵路運(yùn)輸瓶頸制約。產(chǎn)能的集中大量釋放，加之鐵路運(yùn)力總體不足，鐵路運(yùn)輸問題很可能成為影響我們正常經(jīng)營的一大瓶頸。要進(jìn)一步深化與鐵路相關(guān)部門的合作關(guān)系。通過大客戶、多站點(diǎn)、多渠道，全力提高產(chǎn)品的發(fā)運(yùn)能力。同時(shí)，要著力解決內(nèi)部影響大物流的突出問題，保證進(jìn)入貨物的方面快捷流轉(zhuǎn)。

三、以現(xiàn)有產(chǎn)品的深加工和再利用為方向，按照“高、精、尖”的要求，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)“十二五”的持續(xù)健康發(fā)展。

根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策及目前焦化行業(yè)的現(xiàn)狀，結(jié)合我們自身的條件，繼續(xù)發(fā)展焦化，我們已無優(yōu)勢可言。因此，在“十二五”發(fā)展的方向的確定上，一是要圍繞我們已有的產(chǎn)品的深加工做文章，拉長產(chǎn)業(yè)鏈，提高附加值；二是要根據(jù)市場情況，跨出但不遠(yuǎn)離本行業(yè)，圍繞已有產(chǎn)品的再利用做文章，有效規(guī)避行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)的抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。

在發(fā)展項(xiàng)目的選擇上，要按照四條原則嚴(yán)格把關(guān)，慎重決策。一是產(chǎn)品市場廣闊，二是技術(shù)含量高，三是投資數(shù)量額較大，四是經(jīng)濟(jì)效益好。在項(xiàng)目的規(guī)模上要綜合考慮多方面因素，科學(xué)確定。

在發(fā)展的方式上要多樣。一味地依靠集團(tuán)投資和銀行貸款，不但會(huì)加重企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，而且會(huì)加大企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)不利于行業(yè)管理體制與經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)變。要積極探索并實(shí)施合資，合作等多種行之有效的發(fā)展方式，只要對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展有利的都可以嘗試。

在發(fā)展的過程中，要充分發(fā)揮高校、研究院所等合作單位的作用，把技術(shù)領(lǐng)先放在發(fā)展的首位，不斷建設(shè)和開發(fā)技術(shù)一流的項(xiàng)目和產(chǎn)品，保持并擁有較強(qiáng)的技術(shù)創(chuàng)新能力。只有始終占據(jù)技術(shù)的制高點(diǎn)，才能確保企業(yè)的健康發(fā)展，使陜焦基業(yè)長青。