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踐行講話精神 做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作
踐行講話精神 做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作
按照公司黨委統(tǒng)一部署和要求，公司領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記來(lái)陜考察重要講話全面推進(jìn)法治陜西建設(shè)研討班第一組在組長(zhǎng)王忠社、副組長(zhǎng)胡振榮的精心組織下，分別于4月20日下午和21日上午在公司三樓接待室學(xué)習(xí)、研討《習(xí)近平同志在陜西省考察工作結(jié)束時(shí)的講話》、《習(xí)近平同志在十八屆中央紀(jì)律檢查委員會(huì)第五次會(huì)議上的講話》、《趙正永同志在全省領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)貫徹十八屆四中全會(huì)精神全面推進(jìn)法治陜西建設(shè)第一期研討班上的講話》精神。
20日下午2時(shí)，學(xué)習(xí)正式開始。副總工程師王忠社帶頭領(lǐng)學(xué)《習(xí)近平同志在陜西省考察工作結(jié)束時(shí)的講話》。隨后參加第一組學(xué)習(xí)的十一位公司中層以上干部按照組長(zhǎng)的安排，逐字逐句對(duì)講話進(jìn)行了學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)期間，領(lǐng)學(xué)誦讀的同志認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，力求準(zhǔn)確傳達(dá)講話的每個(gè)字句。
21日上午，參加學(xué)習(xí)的學(xué)員分別結(jié)合本人本部門（單位）的實(shí)際工作，對(duì)深入學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行三個(gè)講話精神熱烈發(fā)言，就如何推動(dòng)部門（單位）工作、助力公司減虧增效進(jìn)行了研討。
組長(zhǎng)王忠社認(rèn)為，習(xí)總書記提出的“五個(gè)扎實(shí)”在企業(yè)就是要著力推動(dòng)科技創(chuàng)新，向技術(shù)要效益；領(lǐng)導(dǎo)干部要在其位謀其事，加強(qiáng)溝通，管好自己，遵守黨章，當(dāng)好合格的“關(guān)鍵少數(shù)”；要發(fā)揚(yáng)延安精神，按照強(qiáng)基固本的要求，“明制度于前、重威刑于后”，加強(qiáng)制度建設(shè)，通過(guò)定員定崗等形式保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定；挖潛降耗做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程管理；個(gè)人在工作中要避免眉毛胡子一把抓的情況，要抓重點(diǎn)工作，而且要一抓到底。
副組長(zhǎng)、焦化一廠胡振榮認(rèn)為，作為企業(yè)中層管理人員要當(dāng)好合格的“關(guān)鍵少數(shù)”，要做好以下四個(gè)方面：擺正自己為職工服務(wù)的位置，堅(jiān)持群眾路線；堅(jiān)持思想業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)提高自己，更好的為企業(yè)服務(wù)；身體力行，在分解落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包制、促進(jìn)公司提質(zhì)降耗達(dá)產(chǎn)達(dá)效做出貢獻(xiàn)；做好員工的思想政治工作，引導(dǎo)職工明形勢(shì)，與企業(yè)共進(jìn)退。
焦化二廠高亞龍認(rèn)為，加強(qiáng)黨員干部作風(fēng)建設(shè)，就是要求我們要管好自己的“手、腿、嘴”。工作中我們要堅(jiān)持做好：“統(tǒng)一思想”，形成合力；“虛實(shí)并舉”，發(fā)揮思想引領(lǐng)作用；“突出重點(diǎn)”，把必須要辦的事情定下來(lái)辦好；“縱橫溝通”，形成基層與職能部門間的雙向考核機(jī)制；“依規(guī)辦事”，減少拍腦袋決策；“兩穩(wěn)為先”，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和職工隊(duì)伍穩(wěn)定；“給力龍頭”，大膽搞活供銷兩頭；“開源節(jié)流”，注重節(jié)流，對(duì)修舊利廢等工作要及時(shí)確認(rèn)兌現(xiàn)；“提升效率”，重點(diǎn)工作限時(shí)督辦。
銷售處楊旭認(rèn)為，要應(yīng)對(duì)目前的困難局面，銷售要做好五項(xiàng)工作：焦炭銷售要確保基本銷量，向華南地區(qū)增量，準(zhǔn)一級(jí)焦要以不低于漢鋼的價(jià)格向西南地區(qū)分流；物流發(fā)運(yùn)引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，汽運(yùn)、鐵運(yùn)并舉，降低費(fèi)用；化產(chǎn)品保持合理庫(kù)存，價(jià)格隨行就市，實(shí)施區(qū)域差異化價(jià)格；加強(qiáng)交貨管理，減少結(jié)算損失；加強(qiáng)貨款回收，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。保衛(wèi)處展金明、運(yùn)輸處王順喜、質(zhì)檢計(jì)量處牟麗英、行政綜合辦公室云增孝、機(jī)動(dòng)處楊茂孝、凱元公司秦瑞平、企業(yè)管理處吝峰偉、甲醇廠李振東相繼發(fā)言討論。
最后，第一組跟班領(lǐng)導(dǎo)、公司黨委書記、董事長(zhǎng)彌永豐對(duì)第一組認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實(shí)準(zhǔn)備、積極發(fā)言的濃厚學(xué)習(xí)氛圍提出表?yè)P(yáng)，并和學(xué)員們一起交流了自己學(xué)習(xí)講話的心得體會(huì)：一是總書記緬懷革命先烈、繼承革命傳統(tǒng)、發(fā)揚(yáng)延安精神、不忘根本的品質(zhì)我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)。二是落實(shí)習(xí)總書記“五個(gè)扎實(shí)”工作新要求，要結(jié)合公司的實(shí)際：一要在增長(zhǎng)轉(zhuǎn)型發(fā)展方面，嚴(yán)格按照公司年初提出的“改革創(chuàng)新、強(qiáng)基固本、落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)格考核”的總體要求，發(fā)揮技術(shù)和管理兩輪驅(qū)動(dòng)作用，保證生產(chǎn)系統(tǒng)“安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)”運(yùn)行；經(jīng)營(yíng)工作要在開拓市場(chǎng)提高產(chǎn)品售價(jià)降低采購(gòu)成本上狠下功夫。二要各生產(chǎn)單位抓好經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包制的分解落實(shí)工作，加強(qiáng)生產(chǎn)、安全、環(huán)保、設(shè)備、班組建設(shè)等方面的基礎(chǔ)管理，落實(shí)好大檢修前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；要按要求在本月底完善經(jīng)營(yíng)口承包方案，盡快遏制持續(xù)虧損的局面。三是領(lǐng)導(dǎo)干部要講政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，積極做好“關(guān)鍵少數(shù)”。在黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作中，繼承和發(fā)揚(yáng)“艱苦奮斗、聯(lián)系群眾”的延安精神，既要做到清正廉潔，又要做到敢于擔(dān)當(dāng)，盡職盡責(zé)。謀事，干事，干成事，提高解決工作矛盾和問(wèn)題的能力和水平。（行政綜合辦公室）
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