按照公司2011年工作安排，圍繞兩個項目建設(shè)投產(chǎn)的實際情況，2月17日上午，公司在辦公樓三樓會議室召開生產(chǎn)系統(tǒng)專題會，會議由副總經(jīng)理賀立新主持，黨委書記董事長趙新平、總經(jīng)理張立崗、副總經(jīng)理李洋林和4個主管生產(chǎn)的職能部門、5大分廠負責人參加了會議。會議圍繞公司2011年生產(chǎn)工作任務(wù)，認真制定了各單位的工作計劃及設(shè)想。

公司95萬噸焦化和20萬噸甲醇相繼投運以后，隨著規(guī)模的迅速擴大，地域、范圍、任務(wù)不斷加大，各生產(chǎn)單位的形勢和任務(wù)異常艱巨，特別是安全任務(wù)更加嚴峻。面對繁重的工作任務(wù)，5大分廠分別根據(jù)本單位實際制定了詳細的工作措施和計劃。負責生產(chǎn)系統(tǒng)安全、設(shè)備、技術(shù)質(zhì)量的相關(guān)職能部門分別就5大分廠目前存在的隱患和需要盡快完善解決的問題分別提出了意見和建議，并表示將嚴格考核制度，逐步規(guī)范各項管理規(guī)定，督促各項制度的落實與完善，努力為生產(chǎn)系統(tǒng)正常運行服好務(wù)、把好關(guān)，全力確保全年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

主管生產(chǎn)副總經(jīng)理賀立新針對目前生產(chǎn)系統(tǒng)現(xiàn)狀，要求各生產(chǎn)單位進一步加強對操作工的培訓(xùn)，個別重點崗位的人員可以采取送出去引進來的方式培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)；加強6S管理、安全標準化、崗位描述等推進工作，通過評比、考核等工作，形成良好的企業(yè)風(fēng)氣；在設(shè)備、工藝的優(yōu)化和技術(shù)創(chuàng)新上尋求新的突破，形成技術(shù)創(chuàng)新、改進方面的激勵機制；生產(chǎn)管理各職能部門要明確職責，制定詳細的可操作的考核方案，主動性的開展工作，督促生產(chǎn)系統(tǒng)各項工作按期完成。接著，主管甲醇項目建設(shè)的副總經(jīng)理李洋林就甲醇投產(chǎn)前的準備工作強調(diào)了幾點意見。

最后，公司董事長趙新平、總經(jīng)理張立崗希望各單位轉(zhuǎn)變觀念，齊心協(xié)力，努力確保全年生產(chǎn)任務(wù)安全順利完成再立新功。同時，要求各單位堅持“以經(jīng)濟效益為中心，以強化管理為主要手段”的原則，認真落實各項工作職能。同時，根據(jù)目前企業(yè)的實際情況提出了幾點要求：1、生產(chǎn)管理、工藝技術(shù)方面要努力向國內(nèi)一流行業(yè)看齊，敢于走出去、引進來，在新技術(shù)的采用和工藝的完善上逐步提高；2、明確新戰(zhàn)略、新思路和新舉措，逐步完善各項管理工作；3、強化管理理念和管理方式的轉(zhuǎn)變，進一步提高管理水平；4、職工的教育和培訓(xùn)工作要進一步加強，努力提高全員的整體素質(zhì)。（閔立娟）