對(duì)標(biāo)管理是公司全年工作的重點(diǎn)和核心，為了將對(duì)標(biāo)管理工作貫穿全年工作的始終，使之成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提高管理水平的重要抓手。按照公司對(duì)標(biāo)管理工作的要求，公司各基層單位為了全面扭轉(zhuǎn)企業(yè)目前面臨的被動(dòng)局面，順利完成對(duì)標(biāo)降成本任務(wù)，對(duì)消耗、產(chǎn)率、質(zhì)量、指標(biāo)等完成情況，分層次、分階段、分步驟制定相應(yīng)的趕超措施和進(jìn)度表，分解任務(wù)，落實(shí)責(zé)任。公司也制定了包括指標(biāo)、核算、考核在內(nèi)的完整體系，橫向到邊，縱向到底，動(dòng)態(tài)優(yōu)化，確保對(duì)標(biāo)管理任務(wù)落實(shí)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
       甲醇廠精餾加壓塔轉(zhuǎn)化氣再沸器和洗醇塔的投入使用，每小時(shí)可節(jié)約低壓蒸汽6～7噸，一天可節(jié)省費(fèi)用1.44～1.68萬元，每天可多產(chǎn)3噸多精甲醇，經(jīng)濟(jì)效益顯著。焦化一廠在確保焦炭成熟穩(wěn)定的情況下，提高焦?fàn)t高向加熱和熱利用效率，減少焦?fàn)t煤氣用量，每月可節(jié)約焦?fàn)t煤氣747792立方米，增加甲醇產(chǎn)量373.9噸，節(jié)能創(chuàng)收104.69萬元。焦化二廠利用甲醇馳放氣代替焦?fàn)t煤氣對(duì)管式爐加熱，每月可節(jié)約煤氣540000立方米。同時(shí)脫硫廢液經(jīng)加裝過濾設(shè)備后,過濾的清液用來配堿，減少了廢液外排量，緩解了廢液處理難的問題。備煤廠通過合理調(diào)整上煤時(shí)間，盡量避開用電峰值區(qū)段，充分利用用電平值、谷值區(qū)段，使兩大配煤系統(tǒng)每月可節(jié)約電費(fèi)14.53萬元。公司嚴(yán)格控制四項(xiàng)管理費(fèi)用支出，從細(xì)節(jié)入手，推行無紙化辦公、降低接待標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)約辦公費(fèi)用等方式，增強(qiáng)全員節(jié)能降耗意識(shí)，一季度各項(xiàng)管理費(fèi)用較去年同期相比均下降20%以上。
        公司對(duì)標(biāo)先進(jìn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，瞄準(zhǔn)同行業(yè)的先進(jìn)目標(biāo)，對(duì)標(biāo)挖潛降成本，找差距、抓技改、強(qiáng)管理、提效率，使各項(xiàng)管理工作得到了提升，費(fèi)用得到了明顯控制，形成了強(qiáng)化管理、對(duì)標(biāo)趕超、爭(zhēng)創(chuàng)一流的濃厚企業(yè)氛圍。（閔立娟）