在變電所投運前期，班組按規(guī)定制定了《安全操作規(guī)程》、《設(shè)備的巡視檢查制度》、《設(shè)備的運行維護制度》等，并一一上墻。制定了崗位應(yīng)急操作預(yù)案以及設(shè)備的事故預(yù)想、分析制度等。制作安全警示牌80個。在班組內(nèi)，班長與每位班員都簽訂了安全目標責任書，班員也都鄭重地許下安全諾言，在操作期間，嚴格按要求執(zhí)行電氣規(guī)程中保證安全的組織措施和技術(shù)措施，確保操作萬無一失。堅持每周召開一次安全工作會議，主要強調(diào)本周工作的安全注意事項，以及分析設(shè)備的安全隱患，并作詳細的記錄。在每天的班前會上，也要不同角度的講一些安全知識。總之完善了班組一系列的基礎(chǔ)工作。

變電所自投運后，班組成員認真負責，每班加強設(shè)備的巡視，不定期的對設(shè)備進行安全隱患檢查，共發(fā)現(xiàn)設(shè)備安全隱患38處，及時聯(lián)系廠家整改了36處，其余2 處已采取了臨時安全措施，將隱患消除在萌芽狀態(tài)。在巡視運行的變壓器過程中，發(fā)現(xiàn)變壓器溫度過高，及時分析故障原因，原來由于設(shè)計不合理造成溫度過高，設(shè)備超溫運行，后進行通風改造處理，解決了變壓器運行溫度過高的問題。在工作中一絲不茍，做到早發(fā)現(xiàn)問題，早處理問題，避免事故的發(fā)生。今年八月份又對所內(nèi)所有計量設(shè)施進行了加裝整改，使計量系統(tǒng)得到了完善。

在日常的操作過程中，班組所有人員都能勞保穿戴齊全，按規(guī)操作，嚴格執(zhí)行兩票一監(jiān)制度，確保生產(chǎn)生活供電正常，全年安全累計供電1600萬度，嚴格對山東宏宇發(fā)電公司的cos￠進行認真調(diào)控，供電力率平均控制在92%以上。

在定制管理方面也做出了大量的工作，設(shè)備和環(huán)境衛(wèi)生做到了亮、光、靜。

班組在所內(nèi)開展了“安全生產(chǎn)月”活動，并在第四季度開展了“百日安全無事故”活動，組織班員安全技術(shù)培訓(xùn)10次，安全技術(shù)考試4次，應(yīng)急模擬演練6次，并在班組開展了安全文化活動等。

201變電所作為公司生產(chǎn)口供電的中心樞紐，全體班員將認真的以“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，以可靠的供電質(zhì)量，一如既往的干好本質(zhì)工作，決心在2010年度全年安全設(shè)備事故和人身事故為零的目標，為陜焦的發(fā)展壯大再立新功！

機械動力廠201變電所擔負著70萬噸焦化生產(chǎn)、生活供電的任務(wù)，現(xiàn)有員工22人，自07年12 月份投運以來，在分廠黨、政班子的領(lǐng)導(dǎo)和全體班員的共同努力下，齊心協(xié)力，以“安全第一，生產(chǎn)第二，安全為天，生命至上“的生產(chǎn)安全理念，順利地完成了供電任務(wù)。兩年來，班組未發(fā)生一例不安全的設(shè)備事故及人身事故，實現(xiàn)了安全事故為零的目標。班組成員以職代會精神為契機，結(jié)合班組實際和創(chuàng)建先鋒號活動，努力創(chuàng)建標準化、先鋒號班組，始終堅持在工作中做到學(xué)習(xí)和生產(chǎn)兩不誤，積極開展崗位練兵、職業(yè)技能比賽、應(yīng)急預(yù)案演練、合理化建議等活動，班組員工素質(zhì)和崗位技能得到了大大的提高，得到了領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工的一致好評，并在2009年以來連續(xù)兩次獲得公司“班組建設(shè)先鋒號”榮譽稱號。
      加強班組管理，明確工作和學(xué)習(xí)目的，建立健全班組學(xué)習(xí)制度和學(xué)習(xí)計劃，加強考核，為班組職工創(chuàng)造一個良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，也充分調(diào)動員工學(xué)習(xí)的積極性和主動性。班組員工深刻認識到，當今社會市場競爭日益激烈，沒有競爭力的企業(yè)遲早會被市場淘汰出局，而企業(yè)的競爭力大小是由每一個基層班組，甚至每一名員工的素質(zhì)決定的，只有員工在不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自身的文化素質(zhì)和崗位技能，企業(yè)的競爭力才能不斷提高，才能逐步適應(yīng)市場，從而求得生存與發(fā)展。（趙超）