
運輸處 元月12日,公司第二次工會會員(職工)代表大會順利召開。根據(jù)公司2010年工作安排,運輸處針對實際情況,制定以下措施:
1、認(rèn)真貫徹落實公司二屆一次職代會精神,統(tǒng)一思想,積極做好100萬噸焦炭發(fā)運任務(wù)的各項準(zhǔn)備工作。2、加強(qiáng)與銷售處、西安公司以及各廠的協(xié)調(diào)與溝通,保證廠內(nèi)協(xié)調(diào)和作業(yè)暢通??茖W(xué)合理調(diào)度,加快車輛周轉(zhuǎn),減少停時,提高運行效率。3、千方百計,多渠道,多形式努力打破運輸瓶頸制約,積極探索200萬噸產(chǎn)能形成后鐵路運輸面臨的新問題。4、在抓生產(chǎn)的同時抓好安全。堅持“安全第一”的理念,確保“裝一輛重車,保一路平安”。加大職工安全意識和自身素質(zhì)的培養(yǎng),在確保安全運行的條件下,保證產(chǎn)品的發(fā)運,保證生產(chǎn)經(jīng)營的正常進(jìn)行。5、加強(qiáng)職工思想政治工作,努力提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和文化水平,加強(qiáng)職工技術(shù)培訓(xùn),使員工更加適應(yīng)新形勢下的作業(yè)要求,使運輸處整體管理向精、細(xì)、嚴(yán)邁進(jìn)。(趙林鵬)
95萬噸煉焦準(zhǔn)備辦 新年伊始,春光明媚,公司于元月12日隆重召開了二屆一次職代會,為了盡快理清思路,全身心投入到95萬噸焦化工程建設(shè)工作中來,結(jié)合公司黨委董事會提出的目標(biāo)任務(wù)和工作要求,95萬噸煉焦生產(chǎn)準(zhǔn)備辦公室隨即召開了全體人員專題會議,進(jìn)一步傳達(dá)職代會精神,并制定出具體落實措施如下:
1、按照公司部署的95萬噸焦化工程總體進(jìn)度,做好開工前的各項生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,力爭按照公司計劃確保1、2#焦?fàn)t如期順利投入試生產(chǎn)。2、從嚴(yán)管理,提高工作效率。制定完善單位管理制度、各級人員職責(zé),充分發(fā)揮組織管理職能,雷厲風(fēng)行、從嚴(yán)管理,提高單位工作效率。3、立足本職,完善基礎(chǔ)工作。根據(jù)生產(chǎn)工序、崗位設(shè)置健全各種原始記錄和生產(chǎn)報表。制定員工培訓(xùn)計劃并做好員工培訓(xùn),使人員盡快適應(yīng)生產(chǎn)崗位操作要求。4、根據(jù)95萬噸煤焦系統(tǒng)施工完成情況,盡快安排人員跟進(jìn)現(xiàn)場,加緊督促重點工號的施工進(jìn)度,積極參與主要設(shè)備的安裝、調(diào)試,認(rèn)真抓好焦?fàn)t烘爐工作。5、健全黨群機(jī)構(gòu),做好支部基礎(chǔ)工作,深入學(xué)習(xí)傳達(dá)落實好公司二屆一次職代會精神,調(diào)動全體員工工作積極性。 (梁紅星)
質(zhì)檢計量處 元月12日,公司二屆一次職代會勝利召開,會后,質(zhì)計黨支部立即召開了處室專業(yè)技術(shù)人員及班段長工作例會,傳達(dá)職代會精神,確定了2010年質(zhì)計工作新思路以及措施和實施方案。質(zhì)檢計量處決心認(rèn)真貫徹落實職代會精神,明確公司新思想,加強(qiáng)質(zhì)計信息化建設(shè),提升質(zhì)計管理創(chuàng)新,全面落實董事長趙新平提出的三個“堅定不移”思想,為打造全新陜焦而努力工作。
根據(jù)2010年度質(zhì)計處分配來許多大中專學(xué)生的實際情況,對于新進(jìn)來的質(zhì)檢化驗人員、計量檢定員、檢斤工、采樣工今年均要進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。提高他們的專業(yè)技能水平。抓緊抓好ISO9000質(zhì)量體系和實驗室資質(zhì)認(rèn)證工作,不斷加強(qiáng)人員的素質(zhì),認(rèn)真作好20萬噸甲醇和130萬噸焦化工程投運后的質(zhì)檢計量工作。不斷完善水、電、汽能源計量體系。建立能源計量三級網(wǎng)絡(luò)。同時要加強(qiáng)對生產(chǎn)工藝的在線儀表周檢力度,確保儀表運行準(zhǔn)確可靠。完善節(jié)能計量設(shè)施,促進(jìn)節(jié)能減排工作有效開展,做好軌道衡、汽車衡調(diào)試、更新、檢定工作。
總之,我們要在職代會精神指引下深入、細(xì)化質(zhì)檢計量管理,促進(jìn)質(zhì)計和諧發(fā)展。 (段延生)
95萬噸化產(chǎn)準(zhǔn)備辦
機(jī)械動力廠 元月12日,公司在銅川新區(qū)正陽國際酒店隆重召開了二屆一次職代會,根據(jù)會議精神,機(jī)械動力廠結(jié)合實際制定出如下落實措施:
一、確保公司水、電、汽、煤氣動力能源的供給和維修維護(hù)工作。二、做好生產(chǎn)系統(tǒng)的儀表、自控維修維護(hù)工作,確保生產(chǎn)自動化系統(tǒng)的正常運行。三、做好節(jié)能減排工作和技術(shù)創(chuàng)新工作。四、對儀表、自控維修、設(shè)備維修在本廠內(nèi)擬定試行工時制考核,促進(jìn)維修服務(wù)質(zhì)量和維修人員的工作積極性,使維護(hù)工作及時到位。五、加強(qiáng)安全管理工作,加強(qiáng)崗位技術(shù)培訓(xùn)工作,提高員工工作技能,并在各崗位開展技術(shù)操作勞動競賽、崗位記錄規(guī)范競賽、安全活動競賽、現(xiàn)場管理等項目競賽活動。六、全力以赴配合兩大工程做好水、電、汽邊緣項目銜接工作,以確保兩大工程項目順利投產(chǎn)。七、按照公司整體思路,謀劃成立機(jī)修車間及機(jī)加工班,提高設(shè)備崗位維修水平,增強(qiáng)備件自給能力?! 。?/span> 陳斌)
原料處
(王培軍)
甲醇準(zhǔn)備辦 伴隨著公司新一屆職代會的勝利召開,甲醇生產(chǎn)準(zhǔn)備結(jié)合實際情況,決定在扎實推進(jìn)甲醇工程建設(shè)的同時,全力搞好甲醇安全管理及科學(xué)管理工作,嚴(yán)格按照董事長趙新平提出的“四個高度重視”的指導(dǎo)方針,大力推進(jìn)準(zhǔn)軍事化管理試點工作。
第一,高度重視甲醇工程建設(shè)中的安全管理。進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)工地個個出入口管理,并安排生產(chǎn)準(zhǔn)備方面員工制定完善甲醇安全管理體系,相應(yīng)出臺各種應(yīng)急預(yù)案,認(rèn)真做好甲醇消防體系的建立,特殊行業(yè)資格證取證,保證工程建設(shè)和生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的順利進(jìn)行。
第二,高度重視甲醇工程建設(shè)的質(zhì)量管理。根據(jù)職代會精神,甲醇領(lǐng)導(dǎo)班子成員細(xì)化分工,明確責(zé)任,分解任務(wù),將工程材料,設(shè)備安裝,生產(chǎn)準(zhǔn)備、員工培訓(xùn)等方面的工作落實到人。
第三,高度重視甲醇工程建設(shè)的成本管理。堅持從自身做起,按照各自分管工作,在工程招標(biāo)、合同洽談、材料預(yù)算等方面嚴(yán)格抓好價格管理,力爭用合理的資金保證優(yōu)良的甲醇工程。
第四,高度重視甲醇的精神文明建設(shè)。甲醇黨支部根據(jù)員工年輕,層次多樣的特點,為員工建立新的宣傳學(xué)習(xí)欄,廣泛宣傳職代會精神,時刻緊抓員工的思想政治工作,引導(dǎo)樹立健康向上的人生觀,全力打造甲醇團(tuán)隊強(qiáng)硬的工作作風(fēng),快速、安全、優(yōu)質(zhì)、高效的保證甲醇建設(shè) 生產(chǎn)的順利進(jìn)行?! 。ǘ乓剑?/span>
備煤廠 為了落實公司二屆一次職代會精神,元月12日下午,備煤廠立即召開管理人員專題會,認(rèn)真部署安排,主要體現(xiàn)在:1、工段各班組利用班前或班后會等形式,認(rèn)真做好學(xué)習(xí)宣傳工作;2、開展質(zhì)量優(yōu)勝班組評比活動,穩(wěn)步提高質(zhì)量管理水平和質(zhì)量控制水平;3、加強(qiáng)設(shè)備管理,實行設(shè)備包機(jī)到人,責(zé)任到人,充分挖掘現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)施潛能,做好焦粉加工系統(tǒng)的改造和增置工作,提高焦粉的加工能力,滿足新系統(tǒng)的生產(chǎn)需求;4、抓好生產(chǎn)組織,抓好中間環(huán)節(jié)管理,確保每一道工序,降低能源消耗,做到“中間環(huán)節(jié)不浪費”;5、嚴(yán)抓工藝、質(zhì)量等的技術(shù)攻關(guān)工作。
目前,學(xué)習(xí)貫徹落實職代會精神正在備煤廠掀起高潮,通過學(xué)習(xí),備煤廠全體人員工作積極性大幅度提高,員工精神面貌煥然一新。
(杜小慶)
焦化一廠 元月14日,召開了貫徹落實職代會精神專題會,會上焦化一廠就目前的重點工作提出了幾點要求:一、要切實提升人員管理、生產(chǎn)管理水平,徹底解決管理干部管理水平上臺階的問題。二、要把“安全、質(zhì)量、成本、人員素質(zhì)”幾大問題當(dāng)成工作的重中之重。一要把安全問題落到實處,做到不安全不生產(chǎn);二要把質(zhì)量問題看成企業(yè)生死存亡的生死線;三要把成本控制問題當(dāng)做提升企業(yè)利潤空間的有效途徑;四要把人員素質(zhì)看成企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展、與時俱進(jìn)的有力保障。三、要加強(qiáng)技術(shù)工人的管理工作,大力進(jìn)行人員培訓(xùn),提升人員技能水平。焦化一廠號召廣大員工加強(qiáng)主人翁意識,增強(qiáng)工作責(zé)任心,搶抓機(jī)遇,力爭使焦化一廠的各項工作再上新臺新。(黨曉春)
陜焦社區(qū)