群團(tuán)工作
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備煤廠定制度抓規(guī)范 促進(jìn)煤場(chǎng)管理上臺(tái)階
為了全面貫徹公司二屆三次職代會(huì)精神，不斷提升煤場(chǎng)管理水平，確保入爐煤和焦炭質(zhì)量穩(wěn)中有升。近期，備煤廠狠抓了兩大系統(tǒng)煤場(chǎng)管理工作，使煤場(chǎng)管理真正實(shí)現(xiàn)了制度化、規(guī)范化和長(zhǎng)效化。
備煤廠煤場(chǎng)管理崗位負(fù)責(zé)兩大焦化系統(tǒng)煉焦用煤的接收和管理工作，年接收原料煤260萬噸左右，是公司主要產(chǎn)品焦炭質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)，同時(shí)在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中起著十分重要的作用。長(zhǎng)期以來，備煤廠一直將煤場(chǎng)管理崗位做為全廠管理的重中之重，從人員管理、培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)管理及制度完善等方面高度重視。特別是2012年以來，備煤廠根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，使煤場(chǎng)管理工作再次提升到一個(gè)新的高度。首先備煤廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員能夠做到以身作則、身體力行、勤政廉政，而且堅(jiān)持做到不和供煤戶直接接觸。其次備煤廠狠抓了人員管理和教育工作，要求全體煤場(chǎng)管理人員要以企業(yè)利益為重，務(wù)必樹立全局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、廉潔意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和效益意識(shí)，嚴(yán)格按照公司和備煤廠的有關(guān)規(guī)定盡職盡責(zé)地做好本職工作，并且及時(shí)對(duì)工作不主動(dòng)、責(zé)任心不強(qiáng)、不稱職的人員予以置換，以確保人員素質(zhì)達(dá)到公司快速發(fā)展的要求。還有備煤廠通過科學(xué)劃分堆放區(qū)域、制作煤場(chǎng)平面圖、制作煤種堆放標(biāo)示牌等手段，使煤場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)一步明確、合理、規(guī)范。另外備煤廠制定了煤場(chǎng)管理相關(guān)制度，建立了獎(jiǎng)懲機(jī)制，使煤場(chǎng)管理崗位人員職責(zé)更加明確，工作主動(dòng)性和積極性不斷提高，同時(shí)要求兩大煤場(chǎng)及時(shí)做好匯報(bào)、溝通和協(xié)調(diào)工作，做到不推諉、不扯皮，實(shí)現(xiàn)卸車順暢、堆取準(zhǔn)確、管理規(guī)范。
目前，備煤廠煤場(chǎng)管理崗位全體人員能夠緊緊圍繞公司“對(duì)標(biāo)趕標(biāo)找差距、達(dá)產(chǎn)降耗增效益”這一中心任務(wù)，按照公司和備煤廠的規(guī)章制度認(rèn)真履行職責(zé)，大家迎難而上、扎實(shí)工作、嚴(yán)格把關(guān)，從而為兩大焦化系統(tǒng)正常生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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