群團(tuán)工作
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焦化二廠運(yùn)煤車間以精細(xì)化規(guī)范化管理 重塑班組新形象
自公司、分廠實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)工作以來，焦化二廠運(yùn)煤系統(tǒng)就專門組織相關(guān)人員，依據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)工作的要求、進(jìn)行框架建設(shè)，人員培訓(xùn)、搜集資料，建立各項(xiàng)記錄臺(tái)帳等，在分廠安全科的檢查中，取得了優(yōu)異的成績，得到了廠級領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。
車間已于8月初將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)資料下發(fā)至班組進(jìn)行運(yùn)行，分車間級和班組級進(jìn)行同步試實(shí)施。車間派專人進(jìn)行指導(dǎo)、督促、監(jiān)督與檢查。班組安全標(biāo)準(zhǔn)化工作運(yùn)行以來，班組的管理水平得到了進(jìn)一步的提高，把以往基層管理的粗糙管理模式，變成了有依據(jù)、有制度、有方向、有責(zé)任、有意識(shí)、有模式、有獎(jiǎng)勵(lì)、有考核等的規(guī)范管理模式，給班組長的基層管理工作提供了方向和規(guī)范流程，使班組工作的開展有了目標(biāo)，把基層管理的方式方法與生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各個(gè)流程密切的結(jié)合在一起，把基層管理工作細(xì)分、細(xì)化、細(xì)解、細(xì)管理。強(qiáng)化了基層管理的實(shí)質(zhì)，務(wù)實(shí)了基礎(chǔ)，提高了管理水平，同時(shí)，也是運(yùn)煤車間班組告別昨日的管理模式，挑戰(zhàn)自我，重塑車間班組新管理的開端。（趙景鵬）
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