群團(tuán)工作
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班組管理之我見(jiàn)
班組管理之我見(jiàn)
焦化二廠(chǎng)運(yùn)煤車(chē)間，積極響應(yīng)公司大橫班管理，成立了運(yùn)煤四班。然而運(yùn)煤四班自成立以來(lái)，人員素質(zhì)參差不齊，團(tuán)結(jié)意識(shí)不夠，人員難于管理。然而，自我?guī)н\(yùn)煤四班以來(lái)，管理上以 嚴(yán) 自當(dāng)頭，以公司、分廠(chǎng)、車(chē)間的各項(xiàng)管理制度作為管理班組的基礎(chǔ)，嚴(yán)抓班組管理工作。
首先，依據(jù)班組人員素質(zhì)參差不齊的實(shí)際情況，加強(qiáng)員工的思想教育，合理安排人員崗位，精心策劃班組管理細(xì)節(jié)，逐步完善班組管理的各項(xiàng)制度，以 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化 和 五化 管理為基礎(chǔ)，進(jìn)一步強(qiáng)化班組管理力度，使運(yùn)煤四班人員在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間磨合的過(guò)程中，逐步適應(yīng)班組管理 嚴(yán) 的風(fēng)氣；同時(shí)利用班前會(huì)和班后會(huì)時(shí)間，加強(qiáng)員工的安全知識(shí)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)員工的安全操作水平的提高，全方位落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到每個(gè)人，每各崗位、每條生產(chǎn)線(xiàn)、直到生產(chǎn)崗位的每個(gè)角落；加強(qiáng)走動(dòng)式管理、現(xiàn)場(chǎng)管理和自主管理力度，堅(jiān)持崗位巡檢，特別是中夜班，堅(jiān)持不間斷崗位巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決或上報(bào)，做到每天上班，生產(chǎn)任務(wù)心中有數(shù)，人員安排心中有數(shù)，生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)心中有數(shù)，設(shè)備隱患心中有數(shù)，輕重緩急心中有數(shù)。先后制定出班組成員崗位工作程序，崗位人員責(zé)任明細(xì)，從設(shè)備上一個(gè)安全防護(hù)裝置的使用到生產(chǎn)線(xiàn)一個(gè)照明燈的亮與不亮，都要落實(shí)到崗位人員的責(zé)任管理中等。把“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”管理進(jìn)一步細(xì)化、強(qiáng)化，嚴(yán)格執(zhí)行“五查”“五交”管理制度，以車(chē)間、分廠(chǎng)、班組的強(qiáng)有力的獎(jiǎng)罰制度來(lái)管理和激勵(lì)員工，激發(fā)班組人員的工作積極性和安全生產(chǎn)意識(shí)，做到一視同仁，不講關(guān)系，不講情面。在“嚴(yán)”當(dāng)頭的管理前提下，又要與員工多交流，多談心，合理聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議，不搞平均主義，做到獎(jiǎng)罰分明，做到精細(xì)化和人性化管理雙管齊下，充分發(fā)揮出“火車(chē)頭”的真實(shí)作用。
通過(guò)近期來(lái)班組各項(xiàng)工作開(kāi)展中的嚴(yán)格管理，使運(yùn)煤四班員工的素質(zhì)得到了很大的提高，班組凝聚力得到了加強(qiáng)，員工的工作積極性和工作熱情有所提升，安全生產(chǎn)責(zé)任心增強(qiáng)，同時(shí)也使得運(yùn)煤四班的管理方法和管理要求得以落實(shí)。使剛成立起來(lái)的班組人員、設(shè)備、環(huán)境衛(wèi)生等有了極大地改善。如今的運(yùn)煤四班已成了既有戰(zhàn)斗力、又有凝聚力的一個(gè)和諧大家庭。為今后的運(yùn)煤生產(chǎn)工作和班組管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（趙景鵬）
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