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甲醇廠開展員工測評基層班長活動
9月5日和6日，甲醇廠為了掌握基層班長在日常工作中的情況，了解基層班長在員工中的影響力。利用兩天的時間，在每天白班和中班的交接過程中，認真組織開展了生產崗位員工對基層班長的測評活動。通過活動反映出基層員工對班長的意見和建議，以員工測評活動促進基層班長素質的提高，進一步提升甲醇廠班組建設的水平。
基層班組長是班組建設的關鍵點，也是日常安全生產過程中的主干力量。一名班組長干的好不好應該讓員工說了算，不合格的班組長給予適當?shù)恼{整，使生產一線班組長真真正正地發(fā)揮好兵頭將尾的重要作用。因此，甲醇廠針對本次員工測評工作一方面在每天的早調會上做好宣傳，一方面結合各班長的工作要求印制員工測評表，使崗位員工一目了然，增加測評的有效性。兩天四個班的測評工作開展的比較順利，大家針對測評表要求的內容對自己身邊的班組長做出正確客觀的評價，真實地反映出班組長工作能力和管理水平。
根據(jù)員工測評情況，甲醇廠安排專人進行統(tǒng)計，依據(jù)統(tǒng)計出的測評結果，甲醇廠領導班子成員召開專題會議，對參與測評的23名基層班長進行認真評價，對員工測評班長優(yōu)秀率在前十名的基層班長給予獎勵，其中員工測評班長優(yōu)秀率在93%以上的王峰斌、李興兵、王建華三名班長分別獎勵300元；優(yōu)秀率在84%以上的王旭華、高衛(wèi)杰、范新奇三名班長分別獎勵200元；優(yōu)秀率在75%以上的楊永斌、王銀軍、李旭剛、姚德強、李斌五名班長分別獎勵150元。
當然，在本次員工測評班長活動中，也有基層班長出現(xiàn)不合格票的情況，這充分說明我們基層班長在以后的工作中更需加強自身學習，團結愛護身邊員工，科學開展班組管理。根據(jù)測評情況，甲醇廠分別給予他們一定的考核，并由主管領導與其認真談話，幫助其提高自身素質。經過對本次員工測評班長工作的總結，甲醇廠決定以后每季度開展一次員工測評基層班長活動，并將甲醇廠其他直屬班長納入下一次員工測評班長的范圍。
甲醇廠希望評優(yōu)的班長百尺桿頭更進一步，評差的班長認真總結迎頭趕上。同時希望廣大員工認真負責地配合測評活動，共同努力提升班組管理水平，共同改進我們的班組工作方法，全員推進甲醇廠的班長建設，確保甲醇、合成氨系統(tǒng)“安穩(wěn)長滿優(yōu)”運行。（杜耀平）
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