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甲醇廠落實(shí)"兩長(zhǎng)四大員"職責(zé) 大力推進(jìn)班組建設(shè)
甲醇廠現(xiàn)有基層班組26個(gè)，他們是我們最小的組織單位，卻是甲醇廠最直接勞動(dòng)成果的創(chuàng)造者，是甲醇廠安全生產(chǎn)最堅(jiān)實(shí)的平臺(tái)，也是甲醇廠提產(chǎn)降耗的重中之重。甲醇廠一直以來(lái)特別重視班組建設(shè)工作，注意學(xué)習(xí)神南礦業(yè)、黃陵礦業(yè)、渭化、陜化、韓城黑貓等先進(jìn)同行業(yè)的班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，積極推行集體點(diǎn)名、學(xué)習(xí)筆記、班組全家福、 誠(chéng)善孝賢 四德教育活動(dòng)，不斷完善甲醇廠班組建設(shè)工作，逐步提高甲醇員工的工作效率。可是，在甲醇廠班組建設(shè)過(guò)程中，我們基層單位也遇到許多的困難，這些困難導(dǎo)致基層班組建設(shè)工作沒(méi)有取得很大的進(jìn)展，班組工作仍停留在員工執(zhí)行力差、基層管理失控、員工士氣低落、制度形同虛設(shè)、崗位職責(zé)模糊、過(guò)度依賴能人、文明生產(chǎn)無(wú)法開(kāi)展的局面。因此，近期甲醇廠在公司工會(huì)的指導(dǎo)下，以 建班組、固團(tuán)隊(duì)、促生產(chǎn) 為主題，做好班組 兩長(zhǎng)四大員 的責(zé)任落實(shí)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)甲醇廠26個(gè)班組的基礎(chǔ)建設(shè)。
總所周知，班組“兩長(zhǎng)四大員”建設(shè)工作是我們化工企業(yè)最基礎(chǔ)的管理工作，是所有工作的落腳點(diǎn)，特別是目前陜焦面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化，經(jīng)營(yíng)十分困難的情況下，如何將陜焦存在的問(wèn)題和矛盾向好的方向轉(zhuǎn)化，基層班組建設(shè)是一個(gè)很重要的著力點(diǎn)。甲醇廠根據(jù)公司工會(huì)班組建設(shè)的要求，在26個(gè)基層班組內(nèi)設(shè)置班長(zhǎng)、工會(huì)組長(zhǎng)兼副班長(zhǎng)、安全員、宣傳員、考勤員和生活衛(wèi)生員，細(xì)化每個(gè)人的職責(zé)，根據(jù)職責(zé)開(kāi)展好日常工作，甲醇廠工會(huì)負(fù)責(zé)引導(dǎo)生產(chǎn)車間開(kāi)展好“兩長(zhǎng)四大員”工作，以此形成甲醇廠班組建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制。
一個(gè)基層單位的班長(zhǎng)常被稱為“兵頭將尾”， “兵頭”就是在員工當(dāng)中處處帶頭，以身作則，為人師表，帶領(lǐng)班組員工共同完成好各種工作任務(wù)； “將尾”，就是單位內(nèi)“官銜”最低，但是卻和其他管理者一樣指揮者員工的各種運(yùn)作。所以，甲醇廠在此次“兩長(zhǎng)四大員”責(zé)任落實(shí)過(guò)程中，進(jìn)一步明確了他們的職責(zé)。
班長(zhǎng)：協(xié)助車間主任抓好班組管理工作，服從生產(chǎn)調(diào)度指揮，及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，保證每天的工作質(zhì)量，推行精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，降低生產(chǎn)消耗，提高甲醇液氨產(chǎn)量。
工會(huì)組長(zhǎng)兼副班長(zhǎng)：認(rèn)真組織每天的班前班后會(huì)，如實(shí)反映班組員工的意見(jiàn)和建議，組織開(kāi)展好班組各項(xiàng)文體活動(dòng)，關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài)，關(guān)心員工工作生活，維護(hù)員工日常權(quán)益，發(fā)揮好上情下達(dá)的作用。
安全員：組織開(kāi)展安全環(huán)保知識(shí)學(xué)習(xí)活動(dòng)，要求班組員工遵守公司的規(guī)章制度，督促員工穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，負(fù)責(zé)辦理各種工作票證，編寫每月的應(yīng)急演練方案，做好班組安全工作記錄。
宣傳員：向員工傳達(dá)公司的各項(xiàng)會(huì)議精神，做好班組員工的形勢(shì)宣教活動(dòng)，及時(shí)更換車間黑板報(bào)的內(nèi)容，做好班組宣傳報(bào)道工作，在班組營(yíng)造快樂(lè)工作、幸福生活的良好氛圍。
考勤員：協(xié)助班長(zhǎng)做好每天的班前班后點(diǎn)名工作，準(zhǔn)確如實(shí)地記錄班組員工工作情況，登記好班組物品和工具存放情況，監(jiān)督做好對(duì)講機(jī)、檢修工具的交接工作。
生活員：組織班組員工搞好生產(chǎn)區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生工作，保持班組員工衣著整潔，培養(yǎng)班組員工健康向上的精神面貌。
總之，甲醇廠近期通過(guò)“兩長(zhǎng)四大員”班組建設(shè)工作，進(jìn)一步消滅生產(chǎn)區(qū)域“跑、冒、滴、漏”和“臟、亂、差”的狀況，希望26個(gè)班組堅(jiān)持“巡檢維護(hù)按時(shí)做，生產(chǎn)順暢無(wú)差錯(cuò)”的工作目標(biāo)，樹(shù)立起班組建設(shè)的三大核心，即班組長(zhǎng)的勝任力、班組員工的執(zhí)行力、班組現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)力，力爭(zhēng)激發(fā)員工的工作激情，提高員工在企業(yè)中的歸屬感。同時(shí)要求每個(gè)班組一定要靠?jī)晌话嚅L(zhǎng)和四大員聯(lián)手合作，絕不能一個(gè)人“一桿子”插到底的管理方式，避免“能人常干，閑人常閑”情況，發(fā)揮班組員工的聰明才智，展現(xiàn)班組員工的自身價(jià)值，堅(jiān)信“同心才能走得更遠(yuǎn)，同德才能走得更遠(yuǎn)”，讓我們“誠(chéng)實(shí)做人、精心做事”，共同創(chuàng)造“和諧班組、快樂(lè)之家”。（杜耀平）
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