群團(tuán)工作
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焦化二廠工會深入推進(jìn)班組建設(shè)上新臺階
近日，為了搞好班組建設(shè)、提高管理水平，焦化二廠工會以班組現(xiàn)場管理為切入點，積極參與班組建設(shè)，展現(xiàn)班組風(fēng)采，充分發(fā)揮班組在企業(yè)生產(chǎn)中的積極作用。
班前班后 講安全 。焦化二廠以安全管理為標(biāo)準(zhǔn)，以建立標(biāo)準(zhǔn)、實施標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則，建立班組安全標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理。通過在車間深入開展 零安全、零違章 班組建設(shè)主題活動，制定《員工作業(yè)安全行為規(guī)范》，不斷健全班組安全生產(chǎn)管理制度。在運(yùn)焦車間交接班室門口，每天交接班時間都會看到班組成員整齊的排列成行，崗位描述是每次交接班會議的首要程序，班組始終堅持貫徹 安全第一、預(yù)防為主 方針，加強(qiáng)員工作業(yè)現(xiàn)場管理，減少違章違紀(jì)現(xiàn)象，及時消除隱患，有效杜絕了事故的發(fā)生。
制度上墻 促規(guī)范 。 為做實班組建設(shè)工作，筑牢班組 安全 的基礎(chǔ)，焦化二廠工會為每個車間交接班室制作了班組文化牌，內(nèi)容包括車間管理制度、“五查五交”制度、對標(biāo)趕標(biāo)公示牌及崗位制度職責(zé)等，督促崗位人員落實安全生產(chǎn)和安全管理制度，將所做的工作制度化、規(guī)范化，并將工作職責(zé)落實到每個崗位、每個員工。在煉焦的交接班室里，一塊四方的黑板上，密密麻麻的寫著發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題、當(dāng)天的工作任務(wù)及分廠任務(wù)，明確當(dāng)班人員崗位職責(zé)，建立交接班的管理制度，保證了生產(chǎn)有效銜接。
齊心協(xié)力“優(yōu)環(huán)境”。 班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織，也是企業(yè)管理的基石。進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，發(fā)揮班組在企業(yè)管理中的基礎(chǔ)性作用成為焦化二廠黨政工領(lǐng)導(dǎo)的共識。今年3月份開始，在焦化二廠黨政領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，焦化二廠工會通過修舊利廢，舊物改造建立標(biāo)準(zhǔn)化班組，對生產(chǎn)車間班組交接班室進(jìn)行了基礎(chǔ)建設(shè)改造，從班組環(huán)境入手，利用舊的隔物板先后對化產(chǎn)車間、煉焦車間、運(yùn)焦車間的班組桌椅板凳完成了全面更新。車間督促班組人員在做好日常安全生產(chǎn)工作的同時，安排人員對交接班室的衛(wèi)生進(jìn)行打掃，員工主動美化班組，保持工作場所干凈整潔，改善了班容班貌。在運(yùn)焦車間，完善班組設(shè)施配置的同時，還擺放了盆景鮮花，給原本灰塵最多的地方創(chuàng)造出了一個干凈、整潔、舒適的工作環(huán)境。
在新形勢下，企業(yè)面臨的種種經(jīng)營危機(jī)，焦化二廠工會以爭創(chuàng)“五型”班組為核心，以重視安全、建立標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化環(huán)境為重點，扎實推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，不斷夯實班組管理基礎(chǔ)，提升班組管理水平，為全力推動“和諧”型班組建設(shè)奠定良好基礎(chǔ)。（張麗）
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