群團(tuán)工作
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焦化一廠煉焦車間抓管理促生產(chǎn)
近一段時間，焦化一廠煉焦車間出爐系統(tǒng)進(jìn)入了 嚴(yán)打 階段。所謂 嚴(yán)打 ，并不是不分青紅皂白的亂打一通，而是出爐系統(tǒng)進(jìn)入了全面改革創(chuàng)新的工作狀態(tài)。通過車間內(nèi)部調(diào)研和商討制定出新的管理辦法---- 一查、二整、三罰、四獎 。檢查、整改、考核、獎勵的工作方法，員工們戲稱為 嚴(yán)打 。
每周一，主任帶領(lǐng)班組長，在每一個崗位上進(jìn)行巡回式檢查，對每個崗位的現(xiàn)場定置管理，承包潤滑，承包衛(wèi)生進(jìn)行評比，對崗位每一位操作工的勞保穿戴，精神狀態(tài)進(jìn)行了解。并隨時對個別崗位操作人員現(xiàn)場提問，現(xiàn)場隨機(jī)演練交流。把車間管理和在崗員工規(guī)范操作進(jìn)行融合，以保證安全工作的有效落實(shí)。對檢查出來的問題，在周二的車間例會上進(jìn)行通報，并提出可行的整改措施。對一些頑固的，習(xí)慣性的違章行為進(jìn)行適當(dāng)?shù)目己思敖逃m正，并當(dāng)場對工作認(rèn)真，表現(xiàn)良好的員工進(jìn)行獎勵。給工作帶來了很多新鮮的東西，也帶動起來了員工的積極性。
現(xiàn)在，員工利用出爐間歇，給攔焦車外漏齒輪加油；清掃爐門框的余煤；員工也會為提高自身的素質(zhì)和操作技能相互交流相互促進(jìn)；在認(rèn)真的工作中找到自己的位置。（小熊）
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