為了深入了解各生產(chǎn)單位自主管理工作落實(shí)情況，7月5日上午，公司在陜焦賓館三樓會(huì)議室召開分廠自主管理座談會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)趙新平、張立崗、李洋林、李寶來、賀立新、雷友仁、總經(jīng)理助理雷宏春出席會(huì)議，五大分廠黨政主要領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)處、機(jī)動(dòng)能源處、安全環(huán)保處、企業(yè)管理處、資產(chǎn)財(cái)務(wù)處、人力資源處、技術(shù)質(zhì)量處、行政綜合辦等職能部門負(fù)責(zé)人參加了座談會(huì)。會(huì)議由公司副總經(jīng)理賀立新主持。

會(huì)上，焦化一廠、焦化二廠、甲醇廠、備煤廠、機(jī)械動(dòng)力廠五大分廠黨政領(lǐng)導(dǎo)分別結(jié)合本單位實(shí)際，認(rèn)真就開展自主管理工作以來，在現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、制度管理等方面的改進(jìn)措施、工作設(shè)想，以及需要公司有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決的相關(guān)問題等進(jìn)行交流座談。各職能部門負(fù)責(zé)人也分別就分廠提出的有關(guān)人員配置問題、資金安排問題、材料儲(chǔ)備問題等進(jìn)行解答，并就自主管理落實(shí)工作中存在的問題相互深入探討。

公司領(lǐng)導(dǎo)李洋林、賀立新、雷友仁分別就自主管理工作推行的意義、內(nèi)涵及目的等進(jìn)行了明確，希望各單位通過開展此項(xiàng)工作，使自主管理工作成為安全平穩(wěn)生產(chǎn)的平臺(tái)、創(chuàng)先爭優(yōu)的平臺(tái)、勞動(dòng)競賽的平臺(tái)、培訓(xùn)教育的平臺(tái)，從而提高公司整體管理水平，進(jìn)一步推動(dòng)公司各項(xiàng)生產(chǎn)工作健康有序平穩(wěn)發(fā)展。

公司總經(jīng)理張立崗結(jié)合自主管理工作開展情況，要求各分廠認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，提高管理水平，并加強(qiáng)與兄弟單位間的溝通、交流與學(xué)習(xí)，深入推進(jìn)自主管理工作，改善公司環(huán)境面貌，增強(qiáng)管理工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

公司董事長黨委書記趙新平最后指出，此次召開自主管理會(huì)，就是要統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一步調(diào)，通過自主管理，不斷提高工作主動(dòng)性、創(chuàng)新性、自覺性、靈活性，克服“等、靠、要”的思想。他說，目前公司的各項(xiàng)硬件設(shè)施已明顯得到改善，但“軟件設(shè)施”還跟不上當(dāng)前工作的需要。針對此問題，趙新平董事長強(qiáng)調(diào)了幾點(diǎn)意見：一是要抓教育。重點(diǎn)要抓員工的危機(jī)意識(shí)、自主管理意識(shí)及按規(guī)操作意識(shí)的教育；二要定標(biāo)準(zhǔn)；三要抓落實(shí)；四要追責(zé)任；五要激活力；六要下放權(quán)力；七要強(qiáng)化運(yùn)行管理；八要合理配置人員。

自主管理是一項(xiàng)創(chuàng)新的管理模式和管理思想，是對組織基層充分授權(quán)，從而激勵(lì)基層組織和個(gè)人工作自覺性和創(chuàng)造性的管理方式。公司在外樹形象的同時(shí)，強(qiáng)化內(nèi)部管理、創(chuàng)新管理，打破原有的被動(dòng)管理模式，積極推行主動(dòng)的自主化管理模式，從而進(jìn)一步提升企業(yè)整體管理水平，改變工作作風(fēng)，增強(qiáng)員工素質(zhì)。（閔立娟）