根據(jù)公司黨委關(guān)于 管理干部下派基層勞動鍛煉 活動的部署安排。9月2日下午，公司黨委書記董事長趙新平，在生產(chǎn)處長王忠社、行政綜合辦公室主任饒永琦的陪同下，深入聯(lián)系點焦化一廠調(diào)研指導(dǎo)工作。

調(diào)研過程中，趙書記與焦化一廠班子及各車間管理人員進(jìn)行了深入座談，詳細(xì)聽取了分廠班子成員和各車間主任就現(xiàn)階段生產(chǎn)管理工作中存在的困難，以及增效節(jié)約活動開展以來分廠在能源、物料、人工等方面所作的工作和成效，并就車間提出的困難進(jìn)行了現(xiàn)場協(xié)調(diào)。

聽取匯報后，趙書記充分肯定了焦化一廠各級管理人員的成績，并對當(dāng)前的管理工作提出了五點要求：一是加強管理，始終要把安全生產(chǎn)放在第一位，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格，加強對生產(chǎn)環(huán)境的管理，努力為員工創(chuàng)造良好的工作條件；二是增加效益，要從細(xì)節(jié)上深抓增效節(jié)約工作，要通過扎實地開展增效節(jié)約活動來提高企業(yè)效益和員工福利；三是增強活力，要通過獎金考核制度和開展勞動競賽逐步形成多勞多得的務(wù)實氛圍，激發(fā)班組爭創(chuàng)一流、員工爭當(dāng)先進(jìn)的活力；四是關(guān)心員工生活，管理人員要積極轉(zhuǎn)變管理理念，從關(guān)心員工生活困難和關(guān)注員工思想入手，努力幫助員工共同推動焦化一廠的前進(jìn)；五是以身作則，要以自己的行動向員工做出榜樣，帶動員工為企業(yè)的發(fā)展凝心聚力。