9月7日14時(shí)，公司董事長趙新平、副總經(jīng)理賀立新，在生產(chǎn)處處長王忠社、行政綜合辦公室主任饒永琦等人員的陪同下，來到備煤廠調(diào)研指導(dǎo) 增效節(jié)約，消滅浪費(fèi) 活動開展情況。

備煤廠全體班子成員、各個車間主任及相關(guān)管理人員參加了會議，會議由備煤廠廠長主持，首先他代表備煤廠全體員工對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎，隨后，各個車間主任分別就 增效節(jié)約、消滅浪費(fèi)、對標(biāo)趕標(biāo) 活動的具體開展情況向董事長及各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了詳細(xì)的匯報(bào)，包括在提高設(shè)備使用效率、減少空運(yùn)行方面所采取的措施及取得的效果；車間通過自主管理、勞動競賽取得的主要成績；在能源管理、質(zhì)量管理、安全管理上取得的成績；通過改變獎金分配激發(fā)員工積極性所取得的成績等等。

聽了備煤廠管理人員的匯報(bào)后，董事長趙新平及各位領(lǐng)導(dǎo)對備煤廠在開展 增效節(jié)約、消滅浪費(fèi) 活動中的積極表現(xiàn)予以充分肯定。會上，趙新平董事長針對備煤廠管理實(shí)際提出了幾點(diǎn)要求和建議：1、繼續(xù)嚴(yán)把進(jìn)廠煤質(zhì)量關(guān)，重視硫分把關(guān)問題，同時(shí)要做好上下溝通工作。2、合理精確配煤比，確保焦炭質(zhì)量。3、進(jìn)廠煤質(zhì)量異議處理要合理，確保企業(yè)利益不受損失，同時(shí)要處理好和客戶關(guān)系。4、重視勞務(wù)派遣工管理，務(wù)必做到一視同仁。5、加強(qiáng)安全、質(zhì)量管理，把改善員工工作環(huán)境當(dāng)做大事來抓。6、培養(yǎng)員工節(jié)能意識，繼續(xù)抓好節(jié)能降耗工作。7、各級組織要高度重視員工思想動態(tài)，務(wù)必關(guān)心員工生活。8、堅(jiān)定信念、增強(qiáng)活力，繼續(xù)開展好勞動競賽。9、黨員干部要以身作則、吃苦在前。

最后，副總經(jīng)理賀立新要求備煤廠應(yīng)以此次會議為契機(jī)，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，將安全和質(zhì)量做為工作的重中之重，同時(shí)要認(rèn)真落實(shí)本次會議精神，為公司盡快扭虧為盈多做貢獻(xiàn)。（張?jiān)龊辏?/span>