2月14日下午16：00時(shí)許，公司總經(jīng)理張立崗、總經(jīng)理助理王忠社帶領(lǐng)公司主要部門負(fù)責(zé)人深入焦化一廠進(jìn)行調(diào)研，這次調(diào)研工作以 對標(biāo)趕標(biāo)、提質(zhì)降耗、扭虧增盈 為中心議題，系統(tǒng)了解了焦化一廠在 對標(biāo)趕標(biāo)提質(zhì)增效 方面的落實(shí)措施和具體做法。

調(diào)研會(huì)首先由焦化一廠廠長李志彪?yún)R報(bào)了以《對標(biāo)趕標(biāo)找差距、提質(zhì)達(dá)產(chǎn)降消耗》為題的 對標(biāo)趕標(biāo) 提質(zhì)增效 活動(dòng)實(shí)施方案，詳細(xì)羅列了國家行業(yè)消耗標(biāo)準(zhǔn)與目前焦化一廠現(xiàn)行消耗標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)，同時(shí)，細(xì)化了各車間、各崗位、各產(chǎn)品的原材料消耗指標(biāo)，降低了消耗指數(shù)，制定了新的 對標(biāo)趕標(biāo) 工藝技術(shù)指標(biāo)，體現(xiàn)了焦化一廠在 對標(biāo)趕標(biāo) 活動(dòng)中的決心和信心。

會(huì)上，總經(jīng)理助理王忠社、企管處處長高政、生產(chǎn)機(jī)動(dòng)處處長楊曉軍先后針對焦化一廠的活動(dòng)實(shí)施方案提了以下幾點(diǎn)意見：1、準(zhǔn)備較充分，但落實(shí)工作亟待開展，要根據(jù)產(chǎn)量、任務(wù)及公司要求適當(dāng)調(diào)整部分工藝指標(biāo)。2、仍有瑕疵，不夠健全，應(yīng)在了解國內(nèi)一流企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上結(jié)合自身實(shí)際狀況比差距、找原因，并分析整改。3、能源計(jì)量，要從每個(gè)小的環(huán)節(jié)抓起，工作要細(xì)化和深入。最后，總經(jīng)理張立崗?fù)緦够粡S的落實(shí)方案進(jìn)行了肯定，同時(shí)提出了幾個(gè)要求：1、細(xì)化原材料消耗，要計(jì)算出各項(xiàng)產(chǎn)品往年同期消耗后，制定本年度同期消耗，力爭把原材料消耗降低到最低點(diǎn)。2、方案在落實(shí)過程中，，要制定相關(guān)激勵(lì)措施和獎(jiǎng)懲制度，從分廠、車間、班組、員工各點(diǎn)進(jìn)行落實(shí)考核。3、注重實(shí)效，兼顧形式。活動(dòng)落實(shí)措施要能每月看到實(shí)效，要看到消耗指標(biāo)，不僅領(lǐng)導(dǎo)干部看得到，而且要讓每位員工看得到。4、對標(biāo)趕標(biāo)是長期性工作，要把求實(shí)效做到實(shí)處，要做好階段性總結(jié)，樹立先進(jìn)和模范，從真正意義上推進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開展。

張立崗總經(jīng)理的這次調(diào)研，既指出了焦化一廠目前工作的缺陷，又為焦一工作的更好開展指明了方向，同時(shí)也鼓舞了士氣，增強(qiáng)了焦一全體員工決戰(zhàn)2012的信心和決心。             （黨曉春）