一元復始，萬象更新，過去的一年是陜焦記憶猶新的一年，是考驗與挑戰(zhàn)并存的一年，陜焦度過了規(guī)模迅速擴大后的首個寒冬。值得慶幸的是，遭遇市場沖擊洗禮后的陜焦愈加堅強，肩負2000余名員工的期望與使命，公司審時度勢、運籌帷幄，在多變的市場潮流中迎來了陜焦新一輪的挑戰(zhàn)和發(fā)展機遇。

公司借助新年開始的有力契機，迅速召開了職代會、安全生產(chǎn)工作會、黨風廉政建設工作會三大會議，全面安排部署了2012年各項工作，為企業(yè)發(fā)展指明了方向、確定了目標、提出了措施。今年公司職代會的核心是確保兩個 穩(wěn)定 ，重點是突出兩個 推進 和樹立四種 意識 。

確保兩個 穩(wěn)定 即：發(fā)揮產(chǎn)能，提升管理，確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展；對標管理，提質(zhì)降本，確保平穩(wěn)完成全年生產(chǎn)任務。隨著兩大工程的全面達產(chǎn)達效，產(chǎn)能隨之全面釋放，為了確保企業(yè)運行平穩(wěn)，公司及時調(diào)整發(fā)展思路，建立以銷售市場為導向、生產(chǎn)組織為保障、原料供應為基礎的拉動式生產(chǎn)體系，抓兩頭帶中間，一方面以市場為導向，優(yōu)化客戶結構，調(diào)整戰(zhàn)略中心，不斷開發(fā)新用戶，鞏固老用戶，建立靈活合理的定價機制和營銷策略，確保焦炭銷量和價格穩(wěn)定。其次優(yōu)化原料供應，按照煤質(zhì)穩(wěn)、供應量大、價格適中等因素，優(yōu)化供戶選擇，實現(xiàn)供應商、煤質(zhì)的雙穩(wěn)定，按采購計劃和質(zhì)量要求，不斷開拓原料采購渠道，開發(fā)利用新的煤炭資源，優(yōu)化結構。

突出兩個 推進 即：推進技術進步、推進對標管理。企業(yè)40年積累的焦化生產(chǎn)技術和管理上的優(yōu)勢，雖然讓企業(yè)在焦化行業(yè)中確立了一定的重要位置，但是，隨著科技進步的日新月益和經(jīng)濟轉型步伐的加快，先進的科學技術已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。因此，公司注重科技研發(fā)工作，相繼成立焦化研究所，并與武漢科技大學合作對相關煤化工前沿技術領域進行攻克和研究，同時為企業(yè)培養(yǎng)和造就一批高技能人才，確保企業(yè)產(chǎn)品升級換代和技術進步走在同行業(yè)的前列。公司把對標管理、達產(chǎn)降耗作為今年工作的重頭戲，以全國一流企業(yè)為標桿，學習先進，尋找差距，趕超先進，全面提升管理水平。同時將質(zhì)量工作提到重要的議事日程上來，嚴把質(zhì)量關，在同行業(yè)比產(chǎn)品，同產(chǎn)品比價格，同價格比質(zhì)量，自下而上提高全員質(zhì)量意識，特別是一線員工和技術人員，嚴把質(zhì)量關，繃緊質(zhì)量弦，控制每道工序，每個環(huán)節(jié)，加強各個質(zhì)量控制點的管理，通過嚴格的生產(chǎn)過程控制保證產(chǎn)品質(zhì)量。

牢固樹立四種“意識”即：質(zhì)量意識、創(chuàng)新意識、效益意識、危機意識。面對市場競爭的日益激烈，企業(yè)今年還將面臨諸多嚴峻考驗，但是，隨著兩大工程的相繼投產(chǎn)和循環(huán)經(jīng)濟效益的逐漸顯現(xiàn)，企業(yè)的挖潛空間和效益提升也將逐漸放大。因此，要讓全體員工深刻地認清形勢，樹立這四種意識，時刻保持清醒的頭腦，做好與企業(yè)共渡難關的思想準備，增強責任心、執(zhí)行力和創(chuàng)新意識，積極應對市場沖擊和挑戰(zhàn)。同時發(fā)揮員工主觀能動性，鼓勵員工立足本職，勇于創(chuàng)新，在每道工序、每個環(huán)節(jié)上尋找降本增效的措施和方法，通過技改項目、小發(fā)明、合理化建議等途徑，為企業(yè)排憂解難，加速企業(yè)扭虧增盈步伐。

公司通過一系列舉措，全力推進企業(yè)從傳統(tǒng)焦化向現(xiàn)代綜合化工的轉型，形成“焦化并舉，以化為主”的發(fā)展格局，在產(chǎn)業(yè)鏈的精、細、延伸上下功夫，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，譜寫“十二五”發(fā)展新篇章。（閔立娟）