組織建設(shè)
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公司管理干部下基層活動(dòng)圓滿結(jié)束
按照深入開展 三嚴(yán)三實(shí) 專題教育活動(dòng)的要求，陜焦公司結(jié)合實(shí)際，開展了管理干部下基層活動(dòng)。從10月份中旬開始，先后有134名機(jī)關(guān)管理人員分四期深入生產(chǎn)一線的37個(gè)崗位，進(jìn)行持續(xù)一周的 轉(zhuǎn)作風(fēng)、聽民聲、解難事、促發(fā)展 活動(dòng)。通過精心組織，周密部署，機(jī)關(guān)管理人員扎實(shí)深入基層，真情傾聽群眾心聲，真實(shí)了解基層情況，真心幫助解決問題，有力助推了公司改革發(fā)展，轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)，收到了良好效果。
此次管理干部下基層活動(dòng)主要集中在基層三大分廠，管理部門的中層領(lǐng)導(dǎo)干部、管理干部分別跟班進(jìn)崗，了解生產(chǎn)工藝，與一線員工加深交流，宣傳公司當(dāng)前的形勢(shì)任務(wù)，發(fā)現(xiàn)基層存在問題，為公司改進(jìn)工作作風(fēng)、提高管理水平、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展提供建設(shè)性意見和建議，并認(rèn)真總結(jié)撰寫調(diào)研報(bào)告。據(jù)悉，此次活動(dòng)共收集基層調(diào)研報(bào)告和心得體會(huì)134份，征集各類意見建議48條。
沉下身子干出樣子
此次管理干部下基層活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則、率先垂范，嚴(yán)格按照實(shí)施方案開展基層調(diào)研工作。調(diào)研期間，他們按時(shí)參加班前班后會(huì)，堅(jiān)持每天填寫工作日志，把每天的工作內(nèi)容、工作過程中遇到的問題，以及所看、所思、所想記錄下來。一位管理人員在調(diào)研報(bào)告中這樣寫到：“這是我工作以來第一次以‘主人翁’身份進(jìn)入基層跟班，也因此我看到和感受到了之前沒有的東西。說到一線的辛苦，似乎怎么也說不完，所謂‘設(shè)身處地’就是這樣，或許只有管理干部，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部深刻體會(huì)到了一線員工的辛苦，才能喚醒內(nèi)心更多的責(zé)任感，我們有責(zé)任去干好工作，去管理和經(jīng)營好陜焦，讓員工在這樣辛苦的環(huán)境里獲得應(yīng)有的報(bào)酬，看到企業(yè)未來的發(fā)展前景”。為期一周的跟班倒班，管理人員親身目睹了一線員工對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度和敬業(yè)精神，大家紛紛表示，要珍惜現(xiàn)在的工作崗位，立足本職，更好地服務(wù)于生產(chǎn)一線，激發(fā)全員工作熱情，凝聚工作合力。
解決難題辦成實(shí)事
通過與一線員工跟班倒班、相互交流、虛心聽取，基層員工圍繞公司改革發(fā)展、制度建設(shè)、內(nèi)部管理、服務(wù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)、福利待遇等方面提出了許多寶貴的意見和建議。比如在福利待遇方面，員工提出：“在崗位任務(wù)重，人員緊缺的情況下，班組長、中夜班員工任務(wù)緊，勞動(dòng)強(qiáng)度大，應(yīng)適當(dāng)提高中夜班補(bǔ)貼及班組長津貼”；“勞保用品配備不足，不能滿足工作需要，特殊崗位勞保用品配備不當(dāng)，不能起到安全防護(hù)作用;另外，乳膠手套不適合生產(chǎn)崗位，應(yīng)改為棉線手套或帆布手套”。綜合管理方面，員工提出：“個(gè)別崗位勞務(wù)派遣工居多，同崗不同酬導(dǎo)致思想不穩(wěn)定，流動(dòng)性大，工作開展較難；勞務(wù)派遣工的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)技能有待提高，建議加大車間主任、班組長及勞務(wù)派遣工一級(jí)的培訓(xùn)力度，完善勞務(wù)派遣工的激勵(lì)機(jī)制”。針對(duì)員工提出的問題和建議，公司匯總整理后形成專題報(bào)告，對(duì)可行性較強(qiáng)的建議進(jìn)行分解，建立臺(tái)帳，立行立改抓落實(shí)。
同時(shí)，業(yè)務(wù)對(duì)口部門還注重給基層帶去新的思想觀念和技術(shù)服務(wù)，注重發(fā)揮機(jī)關(guān)干部在內(nèi)部管理、溝通交流、業(yè)務(wù)技能等方面的資源優(yōu)勢(shì)，不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)基層各項(xiàng)工作的有效提升，努力形成密切聯(lián)系、服務(wù)基層的長效機(jī)制。
培養(yǎng)隊(duì)伍轉(zhuǎn)變作風(fēng)
本次活動(dòng)之初，有人曾經(jīng)擔(dān)憂，機(jī)關(guān)管理干部特別是一些年輕管理人員，大多沒有基層工作經(jīng)歷，對(duì)基層情況不了解，對(duì)崗位工作沒有直觀感受，下基層只是走馬觀花，擺擺形式而已。但是在實(shí)際開展中，每一位中層干部、一般管理人員都能實(shí)實(shí)在在到基層接“地氣”，從事安全的管理人員在調(diào)研報(bào)告中這樣寫到：“基層跟班、撰寫報(bào)告都只是此次活動(dòng)的手段，活動(dòng)的最終目的還是要為基層和員工真正解決幾件實(shí)事，希望本次活動(dòng)能夠真正落實(shí)了‘謀事要實(shí)，創(chuàng)業(yè)要實(shí)’的要求，不搞花架子，不唱高調(diào)子，取得圓滿成效”；缺少基層工作經(jīng)驗(yàn)的年輕管理人員感慨地說：“通過活動(dòng)，我深切地感受到了一線職工的不容易，也體會(huì)到我們現(xiàn)在能夠在干凈明亮的辦公室工作是多么的幸福。在以后的工作中，我將立足本職，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，不斷學(xué)習(xí)技能，不斷提高服務(wù)態(tài)度和效率，同時(shí)珍惜現(xiàn)在的生活，敬重和愛戴所有通過自己勞動(dòng)而努力生活的人們”。大家都帶著滿滿的收獲與經(jīng)驗(yàn)回到了原來的工作崗位，他們將自己的感悟與經(jīng)歷記錄下來，為公司送上了一場感悟基層的“盛宴”。這種發(fā)自肺腑的感觸無形中增長了管理干部服務(wù)基層的意識(shí)和本領(lǐng)，提高了分析解決問題的能力,加強(qiáng)了黨性鍛煉和干部隊(duì)伍建設(shè)。
通過此次活動(dòng)，管理人員紛紛表示，要想發(fā)現(xiàn)解決問題，必須撲下身子、換位思考，問政于民、問計(jì)于民、問需于民，才能有創(chuàng)新的工作思路，做員工滿意的、基層所需的實(shí)事好事，真正讓”三嚴(yán)三實(shí)“內(nèi)化于心、外化于行，使自己的作風(fēng)嚴(yán)起來、實(shí)起來，做干凈干事、真抓實(shí)干、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)暮酶刹亢妙I(lǐng)導(dǎo)。（武明華）
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