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應(yīng)對危機挑戰(zhàn) 提振信心創(chuàng)效
應(yīng)對危機挑戰(zhàn) 提振信心創(chuàng)效
今年以來,受我國宏觀經(jīng)濟調(diào)控的影響,國內(nèi)經(jīng)濟形勢下行,致使焦化市場處于嚴重低迷的態(tài)勢,舉步維艱。為了盡快扭轉(zhuǎn)被動局面,陜焦公司積極應(yīng)對危機挑戰(zhàn),提振信心創(chuàng)效,解放思想,轉(zhuǎn)變思路,確保全年各項目標任務(wù)的順利實現(xiàn)。
提振信心注重思想引導(dǎo)。面對嚴峻的市場經(jīng)營形勢,公司及時召開上半年經(jīng)濟運行分析會,通報企業(yè)上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況,分析未來市場運行趨勢,安排部署下半年工作,鼓勵員工認清形勢,增強危機感,保持清醒的頭腦,主動作為,苦練內(nèi)功,樹立 抱團取暖,共渡難關(guān) 的思路,以等不起的緊迫感、慢不得的危機感、坐不住的責任感,在逆境中砥厲勃發(fā),奮勇向前。
狠抓落實強化考核機制。管理工作重在落實,公司根據(jù)實際,進一步完善各項績效考核制度。對生產(chǎn)單位實行以產(chǎn)品產(chǎn)出、加工成本等為主要內(nèi)容的考核;對經(jīng)營單位逐步探索和制定積極可行的考核政策,原料要保質(zhì)量、壓價格,銷售要保銷量、提價格,充分發(fā)揮供銷兩頭降本增效的關(guān)鍵作用;對職能部門按照重點工作是否突出、服務(wù)基層是否主動、工作成效是否顯著等為主要內(nèi)容制定考核評價體系。各項考核評級對應(yīng)不同的分配系數(shù),與月度獎金和年終獎掛勾,使分配機制更加靈活,體制更加健全,管理更加規(guī)范,充分激發(fā)單位、員工的積極性和創(chuàng)造性。
加強管理力促對標降耗。對標管理是公司今年工作的重心,公司通過開展 對標趕標找差距,達產(chǎn)降耗增效益 ,使內(nèi)部管理取得了明顯的提高:產(chǎn)品產(chǎn)量逐月提升,產(chǎn)能優(yōu)勢穩(wěn)步釋放;節(jié)能降耗工作初見成效;化產(chǎn)品產(chǎn)率同比大幅提升;基層管理得到了很大的充實和加強。按照集團公司定編定員的有關(guān)部署,以精簡總部、強化基層為指導(dǎo),完成定編定員和 一精簡兩壓縮 ,將公司原有的29個單位處室精簡壓縮為26個,在基層單位成立了安全、生產(chǎn)、設(shè)備、核算科,充實人員,明確責任,全力推行自主管理。積極試點 工資總額包干 、 內(nèi)部保運 、 首席技師 等新管理模式,激發(fā)員工活力。不斷優(yōu)化完善公司對標指標庫,調(diào)整經(jīng)濟責任制考核辦法,抓好對標管理工作。論證實施質(zhì)檢計量系統(tǒng)信息化集中管理、運煤皮帶系統(tǒng)信息化集中管理、公司調(diào)度系統(tǒng)等信息化項目,運用先進技術(shù)手段,降低成本費用。
均衡穩(wěn)產(chǎn)確保全年任務(wù)。雖然目前焦化形勢不容樂觀,但是焦化產(chǎn)品需求依然存在,因此,要做到均衡穩(wěn)產(chǎn)確保全年生產(chǎn)任務(wù)按期完成。一是層層分解指標。按照公司年初制定的生產(chǎn)計劃,認真安排下半年生產(chǎn)計劃,細化到月、周、日、班,嚴格計劃兌現(xiàn)。二是強化設(shè)備管理。抓好重點設(shè)備的安全運行管理和維護,不定期組織設(shè)備安全檢查,針對設(shè)備故障認真召開故障分析會,發(fā)現(xiàn)問題,查明原因,整改隱患,確保設(shè)備的本質(zhì)化安全。三是明確責任追究。逐步建立和完善生產(chǎn)單位的事故分析制度、責任追究制度、隱患排查制度等,要按照 四不放過 原則,認真落實責任,維護生產(chǎn)系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn),均衡穩(wěn)產(chǎn),確保全年任務(wù)順利完成。
借助集團公司在資金、項目上的強有力支撐,公司加快產(chǎn)業(yè)鏈延伸,加速化工產(chǎn)業(yè)布局,在規(guī)模提升的基礎(chǔ)上進一步做強做大,力求實現(xiàn)兩個突破:一是強化戰(zhàn)略規(guī)劃職責,焦化并舉、以化為主、發(fā)展精細化工,迅速尋找合適的后續(xù)發(fā)展項目,在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整上有所突破。二是強化戰(zhàn)略合作意識,千方百計在上下游產(chǎn)業(yè)鏈尋找戰(zhàn)略合作伙伴,進一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈,增強企業(yè)競爭力,在戰(zhàn)略合作上力求有所突破。(閔立娟)