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凝心聚力 挖潛降耗 確保企業(yè)平穩(wěn)越冬
凝心聚力挖潛降耗 確保企業(yè)平穩(wěn)越冬
公司多舉措應(yīng)對(duì)市場(chǎng)危機(jī)
面對(duì)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)低迷和焦炭?jī)r(jià)格的 跌跌不休 ，陜焦公司多措并舉樹立過(guò) 緊日子 的思想，深挖潛力，苦練內(nèi)功，堅(jiān)定干部職工應(yīng)對(duì)市場(chǎng)寒潮來(lái)襲、攻堅(jiān)克難完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的信心和決心。
應(yīng)對(duì)危機(jī) 態(tài)度決定力度
面對(duì)嚴(yán)峻的形式，陜焦公司以對(duì)標(biāo)管理和信息化建設(shè)為重要抓手；以精簡(jiǎn)總部強(qiáng)化基層為調(diào)整方向；以上下一心、共克時(shí)艱，確保完成集團(tuán)公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)考核指標(biāo)為目標(biāo)，積極探索 工資總額包干 、 內(nèi)部保運(yùn) 等管理新模式；積極試點(diǎn) 首席專家 、 首席技師 ；及時(shí)、高效的完成合成氨項(xiàng)目和視頻會(huì)議系統(tǒng)、公司調(diào)度系統(tǒng)、計(jì)量檢斤系統(tǒng)信息化集中管理項(xiàng)目；加強(qiáng)甲醇生產(chǎn)及化工產(chǎn)品的產(chǎn)量提升，進(jìn)一步挖潛增效、降本提質(zhì)，推進(jìn)以化補(bǔ)焦戰(zhàn)略抵御市場(chǎng)危機(jī)。
在公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上，董事長(zhǎng)發(fā)出了認(rèn)清形勢(shì)、抱團(tuán)取暖、轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實(shí)，在逆境中奮發(fā)的號(hào)召。會(huì)后，公司各單位直面困難、苦練內(nèi)功、理清思路、找準(zhǔn)出路，采取了一系列切實(shí)可行、效益顯著的舉措對(duì)抗危機(jī)。
應(yīng)對(duì)危機(jī) 找準(zhǔn)側(cè)重是關(guān)鍵
公司焦化一廠相對(duì)焦化二廠產(chǎn)量較低，在控制水電消耗的同時(shí)把應(yīng)對(duì)危機(jī)的側(cè)重面放到了技術(shù)攻關(guān)和工藝指標(biāo)提升上。
焦化一廠通過(guò)強(qiáng)化工藝指標(biāo)控制，提高了洗油苯吸收率，降低了塔后含苯量，提升了粗苯產(chǎn)量，經(jīng)濟(jì)效益顯著。車間班組開(kāi)展 對(duì)標(biāo)趕標(biāo)，節(jié)能降耗 勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，尋找差距，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。帶領(lǐng)技術(shù)人員及業(yè)務(wù)骨干對(duì)焦炭水分高進(jìn)行攻關(guān)，通過(guò)操作人員技術(shù)培訓(xùn)，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，調(diào)整熄焦時(shí)長(zhǎng)等措施，最終實(shí)現(xiàn)焦炭水分降低至理想含量。進(jìn)行科技攻關(guān)，技術(shù)革新，對(duì)煤氣設(shè)備處理能力較低的情況下采取工藝手段，使脫硫系統(tǒng)雙塔串聯(lián)，解決了塔后硫化氫較高技術(shù)難題，確保了甲醇用氣合格。開(kāi)展修舊利廢等對(duì)標(biāo)趕標(biāo)活動(dòng)，大大降低生產(chǎn)成本。班組間實(shí)行各項(xiàng)指標(biāo)上墻制度；各車間制作對(duì)標(biāo)趕標(biāo)文化看板；分廠實(shí)施周匯總分析、日現(xiàn)場(chǎng)巡檢及 雙述 檢查等措施。
應(yīng)對(duì)危機(jī) 精打細(xì)算是基礎(chǔ)
焦化二廠規(guī)模大、消耗多，結(jié)合實(shí)際情況依照月成本核算分析表，將產(chǎn)量、單位成本、原料、直接材料、職工薪酬、折舊、維修、水電、蒸汽、辦公用品等費(fèi)用做了詳實(shí)的日增減計(jì)劃和環(huán)比降耗分析，走精細(xì)控制之路降低各項(xiàng)開(kāi)支，收到了良好效果。
以月成本核算分析為依據(jù)，以 對(duì)標(biāo)趕標(biāo)找差距、達(dá)產(chǎn)降耗增效益 活動(dòng)為載體，以調(diào)查摸底制定方案、征求意見(jiàn)、宣傳教育、全面落實(shí)、鞏固提高為步驟，全面實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、安全管理、質(zhì)量管理規(guī)范化、制度化，標(biāo)準(zhǔn)化。調(diào)整備煤系統(tǒng)輸煤用電時(shí)間、提升上煤能力、合理降低電費(fèi)。采用清液配堿、氨汽通入飽和器生產(chǎn)硫胺等技術(shù)手段。節(jié)約了成本消耗同時(shí)，響應(yīng)了環(huán)保要求。加強(qiáng)一級(jí)保養(yǎng)和設(shè)備管理，積極開(kāi)展小型技術(shù)改造，減少設(shè)備大中修費(fèi)用。開(kāi)展產(chǎn)量、質(zhì)量指標(biāo)競(jìng)賽，提高員工責(zé)任心、積極性、崗位競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。及時(shí)調(diào)整加熱制度，確保爐溫均勻穩(wěn)定，對(duì)爐頂空間溫度等參數(shù)進(jìn)行檢測(cè)控制，提高了化產(chǎn)品產(chǎn)率，達(dá)到增產(chǎn)降耗的目的。針對(duì)節(jié)能情況進(jìn)行對(duì)標(biāo)考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，實(shí)行安全事故一票否決制，從嚴(yán)問(wèn)責(zé)，細(xì)化考評(píng)。提高入爐煤檢查頻次，狠抓質(zhì)量控制點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行配煤比通知單制度，確保入爐煤質(zhì)量實(shí)現(xiàn)了焦炭質(zhì)量穩(wěn)步提高。
應(yīng)對(duì)危機(jī) 提升主贏是力量
甲醇廠是陜焦公司以化補(bǔ)焦的主要陣地，在焦炭市場(chǎng)進(jìn)一步下行的大環(huán)境下，保持甲醇的穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)是提升企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力的核心力量。
甲醇廠依照公司戰(zhàn)略部署，及時(shí)召開(kāi)了應(yīng)對(duì)危機(jī)座談會(huì)，明確自身責(zé)任，高度關(guān)注系統(tǒng)穩(wěn)定和產(chǎn)量提高。會(huì)議主要從黨務(wù)工作、安全工作、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、工會(huì)工作等方面入手，強(qiáng)調(diào)了黨員在崗位上應(yīng)發(fā)揮的帶頭作用。提議了甲醇廠安全工作的完善方案；評(píng)議了化工橫班勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)制的合理性；通報(bào)了設(shè)備管理責(zé)任及日常檢修計(jì)劃的落實(shí)情況。以創(chuàng)建集團(tuán)公司文明單位為目標(biāo)，全力應(yīng)對(duì)企業(yè)危機(jī)，力爭(zhēng)系統(tǒng)連續(xù)平穩(wěn)運(yùn)行和產(chǎn)品產(chǎn)量不斷提升。會(huì)后，甲醇廠在安全方面：對(duì)安全消防工作進(jìn)行了整改，加強(qiáng)了入廠新工的安全培訓(xùn)。在設(shè)備方面：對(duì)廠區(qū)各項(xiàng)設(shè)備進(jìn)行了全面檢修，加強(qiáng)了巡檢力度，狠抓設(shè)備維護(hù)，調(diào)整了備品、備件采購(gòu)機(jī)制、盡量減少儲(chǔ)備浪費(fèi)。在生產(chǎn)方面：控制工藝指標(biāo)、降低水、電、氣消耗；保護(hù)好催化劑，延長(zhǎng)其使用壽命以促進(jìn)甲醇成品質(zhì)量的提高；加強(qiáng)在崗技能培訓(xùn)，提高操作水平，杜絕違章、誤操發(fā)生。在企業(yè)文化建設(shè)方面，樹立文明單位形象，保持青工思想穩(wěn)定，激發(fā)員工工作熱情。甲醇廠以保障安全、關(guān)注設(shè)備、夯實(shí)基礎(chǔ)、致力持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)的思路，全力保持系統(tǒng)穩(wěn)定和產(chǎn)量、質(zhì)量提升，助力企業(yè)渡過(guò)難關(guān)。
應(yīng)對(duì)危機(jī) 節(jié)資增效是承擔(dān)
機(jī)械動(dòng)力廠負(fù)責(zé)公司的設(shè)備保運(yùn)、工程施工和動(dòng)力運(yùn)行，針對(duì)形勢(shì)，機(jī)械動(dòng)力廠創(chuàng)新管理、調(diào)整機(jī)制，試點(diǎn)內(nèi)部保運(yùn)和獎(jiǎng)金承包制度，拉大獎(jiǎng)金差距，激活員工工作熱情。組建機(jī)械工程班，加強(qiáng)技術(shù)改造、設(shè)備制作攻關(guān)力量，推動(dòng)了多項(xiàng)技術(shù)改造項(xiàng)目，降本增效成果顯著，減輕了公司運(yùn)行負(fù)擔(dān)，提高了公司免疫力。
201開(kāi)閉所進(jìn)線電源改造項(xiàng)目：項(xiàng)目完成后可將35KV變電站電價(jià)轉(zhuǎn)為110KV變電站供電電價(jià)，每度節(jié)約0.02元，每年可為公司節(jié)約70萬(wàn)元。215開(kāi)閉所變壓器擴(kuò)容合理利用改造：此項(xiàng)目將甲醇鍋爐房的變壓器和215開(kāi)閉所變壓器進(jìn)行互換，完成后可節(jié)約新變壓器購(gòu)置費(fèi)用約20萬(wàn)元。214開(kāi)閉所變頻改造，此項(xiàng)目以實(shí)施完成，解決了變頻器運(yùn)行溫度過(guò)高影響甲醇冷卻系統(tǒng)正常生產(chǎn)的問(wèn)題，保證了系統(tǒng)穩(wěn)定。95萬(wàn)噸焦化破碎機(jī)改造：此項(xiàng)目不僅節(jié)約設(shè)備費(fèi)用2萬(wàn)余元，而且減少了設(shè)備故障發(fā)生率，促進(jìn)了穩(wěn)定生產(chǎn)。同時(shí)，動(dòng)力廠對(duì)焦化系統(tǒng)搗固錘、托煤板、振動(dòng)篩下溜槽等項(xiàng)目實(shí)施了技術(shù)改造，保證了公司各項(xiàng)設(shè)備的安全、高效運(yùn)行。在公司水、電、氣保運(yùn)方面，機(jī)械動(dòng)力廠經(jīng)過(guò)反復(fù)探索，僅2012年在提高電站功率因數(shù)方面獲得銅川電力公司累計(jì)沖減電費(fèi)29.4萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)，為公司節(jié)約了能耗。面對(duì)危機(jī)械動(dòng)力廠落實(shí)責(zé)任、勇于探索、敢于承擔(dān)，在公司系統(tǒng)平穩(wěn)及各項(xiàng)技術(shù)改造、革新方面出方案、抓突破，挖潛增效、開(kāi)源節(jié)流。
陜焦公司全員發(fā)力、共同奮起，探索創(chuàng)新管理模式、調(diào)整機(jī)構(gòu)，加快產(chǎn)業(yè)鏈延伸和項(xiàng)目建設(shè)步伐，大力開(kāi)展降耗增效活動(dòng)，推行以化補(bǔ)焦戰(zhàn)略，以多舉措、一條心的態(tài)勢(shì)共抗市場(chǎng)危機(jī)，確保公司平穩(wěn)越冬。（侯俊峰）
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