回望2015，焦化二廠緊緊圍繞“管理提升、節(jié)能降耗和工藝瓶頸攻關(guān)”三大主題，積極開展“細(xì)節(jié)焦二”活動(dòng)、“無泄漏工廠”“綜合應(yīng)急演練”“紅旗崗位”等活動(dòng)，以強(qiáng)管理轉(zhuǎn)作風(fēng)為主方向，與廣大職工同心同向，積極作為，配合公司大局，全面打響扭虧控虧攻堅(jiān)戰(zhàn)。在全體成員共同的努力下，截止12月17日，主產(chǎn)品焦炭累計(jì)產(chǎn)量達(dá)到1081304噸，焦油38171.3噸，粗笨12690.2噸，硫銨14343.3噸，硫磺1059.26噸。

強(qiáng)化制度管理，完善制度保安全生產(chǎn)

２０１５年，焦化二廠以問題為導(dǎo)向，通過修訂完善了《焦化二廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法》、建立了《當(dāng)事人約談制度》、《焦化二廠大型設(shè)備和重點(diǎn)區(qū)域包機(jī)制度》及《焦化二廠設(shè)備保養(yǎng)潤滑和備品備件報(bào)領(lǐng)制度》等管理、監(jiān)督、考核制度機(jī)制，在“落實(shí)”上下功夫，在“嚴(yán)”上動(dòng)真格。深入推進(jìn)精細(xì)化管理，樹立安全意識(shí)，動(dòng)員全員參與，建立長效的管理考核機(jī)制；完善了設(shè)備包機(jī)制度，牢固樹立“搶修”意識(shí)，堅(jiān)持“設(shè)備為生產(chǎn)服務(wù)”原則，將焦化二廠的大型設(shè)備和重點(diǎn)區(qū)域的設(shè)備包機(jī)責(zé)任落實(shí)到廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層，加強(qiáng)設(shè)備巡檢，提高檢修質(zhì)量，讓設(shè)備更安全、高效的服務(wù)生產(chǎn)。

圍繞生產(chǎn)主線，降本增效力爭(zhēng)扭虧脫困

面對(duì)嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)，生產(chǎn)工作任務(wù)也愈發(fā)艱巨。焦化二廠圍繞公司黨委的要求，改進(jìn)工作作風(fēng)，創(chuàng)新思路，堅(jiān)持以效益最大化為中心，優(yōu)化人員配置、提高產(chǎn)品產(chǎn)量質(zhì)量，確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。深入開展“紅旗崗位”活動(dòng)，以硫銨、地面站為試點(diǎn)突破口，進(jìn)一步扎實(shí)有效地推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，提高車間管理水平，促進(jìn)班組建設(shè)。積極開展修舊利廢活動(dòng)，進(jìn)一步提高生產(chǎn)技術(shù)水平。加大成本控制，管控好機(jī)物料、水電汽等消耗，細(xì)化分解各項(xiàng)費(fèi)用，緊縮一切非生產(chǎn)性開支，嚴(yán)格把控各項(xiàng)費(fèi)用支出。統(tǒng)一思想，優(yōu)化內(nèi)部管理，為長期穩(wěn)定發(fā)展打好基礎(chǔ)，全力以赴走出困難時(shí)期。

踐行三嚴(yán)三實(shí)改進(jìn)作風(fēng)，凝心聚力保穩(wěn)定

在充滿挑戰(zhàn)的2015年，干部職工眾志成城，攻堅(jiān)克難，真抓實(shí)干，認(rèn)真落實(shí)陜焦公司的挖潛降耗增效目標(biāo)，以“嚴(yán)抓工藝管理、提升焦炭質(zhì)量”為重點(diǎn)工作，通過開展技術(shù)比武、“細(xì)節(jié)焦二”“綜合應(yīng)急演練”等活動(dòng)，今年5-10月份共開展了4次職工技術(shù)比武，參加人數(shù)覆蓋100余人次；在開展的“細(xì)節(jié)焦二”活動(dòng)中涌現(xiàn)出了一批先進(jìn)集體，全年開展了十余次大大小小的應(yīng)急演練活動(dòng)，通過活動(dòng)的開展提升了廣大職工應(yīng)對(duì)困難的決心和斗志，激勵(lì)、激發(fā)全體員工創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)先的積極性和主動(dòng)性，有效地提升了操作人員的安全意識(shí)和應(yīng)急救援隊(duì)員處置能力。

針對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，借“百日安全”活動(dòng)契機(jī)，焦化二廠還組織開展了首屆班組長培訓(xùn)，在基層班組中全面推行班組精細(xì)化管理，挖掘班組長在企業(yè)管理潛力，充分發(fā)揮基層管理者作用，以管為重點(diǎn)，發(fā)揮以人為本的作用，為各項(xiàng)工作上新臺(tái)階奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2015年焦化二廠領(lǐng)導(dǎo)班子密切聯(lián)系群眾，以“三嚴(yán)三實(shí)”為準(zhǔn)繩，深入基層、服務(wù)基層，開展了10余次管理人員下一線義務(wù)勞動(dòng)活動(dòng)，以積極的工作作風(fēng)貫徹服務(wù)一線的宗旨，以實(shí)際行動(dòng)服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)。（張麗）