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公司出臺新舉措 考核職能部門
今年三季度以來，在鋼鐵市場影響下的焦炭市場更是雪上加霜，公司經(jīng)營業(yè)績一再下滑。面對嚴峻的市場形勢，公司將工作重點轉(zhuǎn)到了加強內(nèi)部管理上，不斷提升企業(yè)管理水平，強化自主管理。
9月初，企業(yè)管理處制定下發(fā)了《陜焦公司職能部門績效考核辦法》，對16個職能部門分別從 重點工作 和 基層服務(wù) 指標進行分項考核，分別占到考核權(quán)重的80%和20%。每月初由各職能部門填寫上月重點工作完成情況，月中由公司考核委員會進行考核打分，月末根據(jù)考核結(jié)果進行分級評定，按評定分級發(fā)放部門當月績效工資，同時還設(shè)立了專項獎罰考核項目。這一辦法的出臺，不僅解決了職能部門工作難以量化考核的管理難題，又能激發(fā)管理部門工作的主動性和創(chuàng)新意識，更能有效提升職能部門的執(zhí)行力和工作效率，使對標管理和降本增效工作有序推進。（張岳青）
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