1月19日，公司新任黨委副書記、總經(jīng)理姚繼峰在繼甲醇廠調(diào)研之后，在副總王光明和黨政綜合辦公室副主任云增孝的陪同下，又來到焦化二廠，深入車間一線調(diào)研生產(chǎn)運行情況。

在對一線幾個車間進行實地調(diào)研后，姚繼峰總經(jīng)理一行來到焦化二廠會議室，與科級以上管理人員面對面溝通交流，聽取了廠長高亞龍和領(lǐng)導(dǎo)班子成員對焦化二廠2016年工作思路以及目前存在問題和困難的匯報。

在聽取匯報后，姚總結(jié)合公司目前情況發(fā)表講話。他指出，首先要提高技術(shù)水平，培養(yǎng)技術(shù)骨干。要認識到技術(shù)人員是企業(yè)的希望，企業(yè)越是形勢嚴峻，技術(shù)人員越要勇于擔(dān)當。公司及分廠也要想盡一切辦法加強員工教育，精心培養(yǎng)技術(shù)人才，注重培養(yǎng)懂技術(shù)、懂業(yè)務(wù)的技術(shù)型骨干，調(diào)動員工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性，充分發(fā)揮團隊力量。其次要注重煤焦化和煤氣化的結(jié)合，困難再大不要害怕。公司雖然連年虧損，產(chǎn)品價格持續(xù)下跌，成本倒掛，環(huán)保壓力日益劇增，但是做為一個擁有40 多年經(jīng)歷的老國有企業(yè)，面對公司2000多名職工，他們是我們最大的財富，我們不能被眼前的困難嚇倒。越是困難，我們越要樹立信心，拓寬思路，困難再大不要害怕。第三既要懂管理又要會算賬。焦化二廠作為陜焦公司最大產(chǎn)能、最多人員的生產(chǎn)單位，要加強成本意識，全面推行節(jié)能減虧措施，層層分解減虧指標，統(tǒng)籌安排節(jié)能降耗、降本增效工作，帶領(lǐng)職工依靠自身攻堅克難，盡快解決目前生產(chǎn)存在的問題，促使止虧控虧落到實處，取得實效。

此次調(diào)研明確了目標、統(tǒng)一了認識、進一步增強了與企業(yè)共度難關(guān)的信心。（張麗）