1月20日下午14：00，公司總經(jīng)理姚繼峰一行首先來到70萬噸煉焦車間煤氣班以及化產(chǎn)車間，對焦化一廠的生產(chǎn)運行情況進(jìn)行現(xiàn)場摸底。15：20又與焦一班子成員及車間主任在焦化一廠會議室進(jìn)行了座談。公司副總經(jīng)理王光明，副總工程師王忠社等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)陪同調(diào)研。廠長李志彪首先向調(diào)研組匯報了焦化一廠人員結(jié)構(gòu)及2015年的生產(chǎn)運行情況、水電汽消耗、包括生產(chǎn)工藝及環(huán)保運行工作上所遇到瓶頸等，著重匯報焦化一廠2016年在低負(fù)荷運行的情況下分廠止虧措施方面所采取的舉措及想法。

副總經(jīng)理王光明要求焦一以后要從上到下把安全工作再上一個臺階，嚴(yán)格控制分廠機(jī)物料消耗等。接著副總工程師王忠社建議焦化一廠，對所有區(qū)域內(nèi)的消防管線關(guān)鍵部位進(jìn)行排查，做好關(guān)鍵部位的防腐工作等。

總經(jīng)理姚繼峰聽取在座人員匯報后強(qiáng)調(diào)：焦一要利用此次甲醇停車檢修之機(jī)，抓緊時間加強(qiáng)崗位人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，加強(qiáng)對現(xiàn)場運行設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、維修，為再次投入新的生產(chǎn)做好準(zhǔn)備工作。在此過程中各單位要比管理、抓過程控制、降本止虧、降耗創(chuàng)效，優(yōu)化人員配置、發(fā)揮人員優(yōu)勢、積極主動轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、先保生存、再謀發(fā)展。打破焦一工藝指標(biāo)的瓶頸等。（孫瑤芹）