1月28日，在早上剛剛結(jié)束的公司2016年工作會(huì)暨二屆七次職代會(huì)后，下午兩點(diǎn)，黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)彌永豐、副總工程師王忠社及黨政綜合辦公室副主任云增孝一行三人來(lái)到焦化二廠召開(kāi)2016年工作會(huì)暨二屆七次職代會(huì)分組討論會(huì)。來(lái)自一線的職工代表和領(lǐng)導(dǎo)班子成員共25人參加了會(huì)議。

討論會(huì)上，領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別圍繞公司召開(kāi)的2016年工作會(huì)暨二屆七次職代會(huì)上黨委書(shū)記董事長(zhǎng)彌永豐、黨委副書(shū)記總經(jīng)理姚繼峰的講話和工作報(bào)告各抒己見(jiàn)，發(fā)表了自己的意見(jiàn)和看法。廠長(zhǎng)高亞龍對(duì)落實(shí)公司職代會(huì)精神提出了三個(gè)思路：一是低負(fù)荷運(yùn)行下焦?fàn)t爐溫的控制；二是低負(fù)荷生產(chǎn)下水平衡工作的保證；三是全面檢查檢修設(shè)備存在的問(wèn)題，并通過(guò)落實(shí)職代會(huì)宣傳公司形勢(shì)。高亞龍指出，2016年，焦化二廠將在做好員工培訓(xùn)的同時(shí)，做好節(jié)能降耗工作，重點(diǎn)在水電氣、機(jī)物料消耗方面下功夫，盡最大限度控制生產(chǎn)成本費(fèi)用，降低各種生產(chǎn)原料消耗，精減2016年大中修項(xiàng)目。

討論過(guò)程中，代表們紛紛熱情發(fā)言，董事長(zhǎng)彌永豐不時(shí)插話與代表們交流，聽(tīng)取代表們的意見(jiàn)和建議。主管化產(chǎn)系統(tǒng)的副廠長(zhǎng)潘曉雄提出，“提鹽項(xiàng)目中，設(shè)備腐蝕問(wèn)題嚴(yán)重一直是困擾提鹽生產(chǎn)的主要問(wèn)題,建議更換不銹鋼泵。”聽(tīng)到這里，董事長(zhǎng)彌永豐說(shuō)，“對(duì)影響生產(chǎn)的設(shè)備，材質(zhì)不符合的一定要改”。熱工車間代表提出：“針對(duì)近期配煤比的頻繁調(diào)整，對(duì)焦?fàn)t加熱控制產(chǎn)生一定影響”，他建議公司今后能夠?qū)⑴涿罕日{(diào)整的信息傳達(dá)到關(guān)聯(lián)車間，讓車間能夠及時(shí)根據(jù)變化調(diào)整加熱。一部分代表都是來(lái)自一線的管理者，他們?cè)谟懻撝幸仓赋鲆粋€(gè)共性的問(wèn)題，“一線員工目前存在對(duì)企業(yè)形勢(shì)認(rèn)識(shí)不清，技術(shù)技能學(xué)習(xí)上不主動(dòng)，責(zé)任心不強(qiáng)”，針對(duì)這一問(wèn)題，彌永豐對(duì)大家提出了要求，他要求管理人員要敢于得罪人，人事管理中必須要實(shí)現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”淘汰機(jī)制。代表們結(jié)合自身實(shí)際紛紛暢談了自己的想法和建議，在此次討論會(huì)中共提出了18條有價(jià)值的意見(jiàn)建議。

彌永豐在認(rèn)真聽(tīng)取了各代表的發(fā)言后，要求焦化二廠在安全生產(chǎn)工作中要做好精細(xì)化管理工作，要積極主動(dòng)尋找差距，發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，改正劣勢(shì)，去短板，降成本，勇于創(chuàng)新，在安全、環(huán)保、節(jié)能上提升水平，做好一線技術(shù)改造工作，提高企業(yè)生存競(jìng)爭(zhēng)力。彌永豐最后強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)真抓好職代會(huì)的落實(shí)工作，集中梳理意見(jiàn)建議，認(rèn)真制定落實(shí)措施，穩(wěn)步推進(jìn)2016年各項(xiàng)重點(diǎn)工作。（張麗）