1月29日上午9點(diǎn)，公司職代會(huì)第八組分組討論會(huì)在2#辦公樓三樓會(huì)議室召開(kāi)，會(huì)議由經(jīng)營(yíng)支部書(shū)記張學(xué)華主持，公司總經(jīng)理姚繼峰、副總經(jīng)理雷宏春、副總工程師王忠社出席了本次會(huì)議。

經(jīng)營(yíng)支部書(shū)記張學(xué)華首先發(fā)言，他用“接地氣”三個(gè)字來(lái)形容本次職代會(huì)會(huì)議精神。他重點(diǎn)提出激勵(lì)用人機(jī)制的建議，調(diào)動(dòng)員工的積極性，使銷(xiāo)售隊(duì)伍年輕化，知識(shí)化，提高管理藝術(shù)，降低消極因素，提高正能量。

銷(xiāo)售處處長(zhǎng)楊旭表示，本次職代會(huì)肯定了銷(xiāo)售工作在2015年所取得的成績(jī)，這給了銷(xiāo)售工作者極大的鼓勵(lì)。2016年我們要繼續(xù)改進(jìn)工作作風(fēng)，加大高價(jià)位地區(qū)發(fā)貨量；積極跟進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，使質(zhì)量異議降到最低，減少因產(chǎn)品質(zhì)量帶來(lái)的損失；與鐵路局溝通降低運(yùn)費(fèi)和貨運(yùn)代理費(fèi)一事；打破傳統(tǒng)定價(jià)模式，向1元錢(qián)要效益；還要積極調(diào)研周邊焦化市場(chǎng)，爭(zhēng)取政府的支持，打開(kāi)民用焦炭市場(chǎng)。最后他提出利用近期公司產(chǎn)量少，負(fù)荷小給火車(chē)發(fā)運(yùn)帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)，與韓城、黃陵等地的低價(jià)位焦炭進(jìn)行貿(mào)易，發(fā)往高價(jià)位地區(qū)，為公司減損止虧帶來(lái)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益。另外，針對(duì)經(jīng)營(yíng)口業(yè)務(wù)員長(zhǎng)期存在出差的情況，差旅費(fèi)的補(bǔ)給顯得杯水車(chē)薪，希望公司考慮適當(dāng)增加差旅費(fèi)的額度，確保員工的利益；為了提高數(shù)據(jù)傳遞的準(zhǔn)確性，降低耗材對(duì)企業(yè)管理成本的影響，建議公司開(kāi)發(fā)一套供、銷(xiāo)、運(yùn)一體的數(shù)字共享系統(tǒng)。

原料處處長(zhǎng)馮學(xué)軍認(rèn)為，本次職代會(huì)報(bào)告詳實(shí)具體，由于原料成本占所有成本比例的90%以上，所以原料處新一年的減虧方案圍繞降低成本來(lái)進(jìn)行。首先為了使煤種實(shí)現(xiàn)價(jià)格最低化，準(zhǔn)備從今年3月開(kāi)始，在公司資金的統(tǒng)籌安排下，實(shí)現(xiàn)外部購(gòu)煤預(yù)付款形式，爭(zhēng)取每個(gè)煤種在這種支付情況下價(jià)格下降20-30元/噸的優(yōu)惠；開(kāi)發(fā)周邊有缺陷的煤種，下一步會(huì)和技術(shù)部門(mén)溝通，研究出在滿(mǎn)足質(zhì)量的前提條件下最適合陜焦的配煤方案；優(yōu)化采購(gòu)區(qū)域，繼續(xù)開(kāi)發(fā)運(yùn)距較短的煤種資源，通過(guò)降低運(yùn)價(jià)來(lái)降低綜合成本；掌握煤的庫(kù)存結(jié)構(gòu)，全年維持低庫(kù)存運(yùn)行，避免由于市場(chǎng)波動(dòng)造成的庫(kù)存貶值對(duì)成本的風(fēng)險(xiǎn)影響；和行業(yè)兄弟單位進(jìn)行每月一次的對(duì)標(biāo)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，掌握信息，及時(shí)調(diào)整煤種和價(jià)格，達(dá)到各煤種配比最優(yōu)的水準(zhǔn)，從而達(dá)到降低成本的目的。

三位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真聽(tīng)取各位代表的發(fā)言后，認(rèn)真做了各項(xiàng)回復(fù)。副總工程師王忠社提出，我們要明確責(zé)任，提高個(gè)人執(zhí)行力，開(kāi)展績(jī)效考核，以制度管人，狠抓質(zhì)量管理，對(duì)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和監(jiān)控。干工作必須要有嚴(yán)格、切實(shí)、短、平、快的思路，管理層級(jí)變得扁平化，過(guò)好“小日子”才能過(guò)“大生活”，供銷(xiāo)兩部門(mén)定價(jià)加一元，減一元，抓兩頭，摳中間，才能真正達(dá)到成本的降低和效益的增加。

副總經(jīng)理雷宏春說(shuō)，各單位要加強(qiáng)本次職代會(huì)精神的學(xué)習(xí)，細(xì)化分解，強(qiáng)化責(zé)任。每位員工要仔細(xì)思考我能為我的崗位，我的部門(mén)甚至我的公司做點(diǎn)什么，并提出合理化建議；強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量，時(shí)刻提醒自己是企業(yè)的一份子，內(nèi)部作業(yè)不優(yōu)化談何銷(xiāo)售業(yè)績(jī)？各崗位開(kāi)展定置管理，領(lǐng)導(dǎo)要采用走動(dòng)式管理，多下基層，多跑現(xiàn)場(chǎng)，只有多看多問(wèn)才能了解問(wèn)題，才能將解決問(wèn)題的方法落實(shí)到位。

最后，總經(jīng)理姚繼峰表示，參加經(jīng)營(yíng)口的會(huì)議總是給人很“扎實(shí)”的感覺(jué)，大家的危機(jī)意識(shí)和責(zé)任感都很強(qiáng)，各項(xiàng)問(wèn)題都是一經(jīng)提出便立刻采取積極有效的辦法解決。縱觀如今的市場(chǎng)形勢(shì)，保住現(xiàn)有的市場(chǎng)份額，要由經(jīng)營(yíng)決定目標(biāo)路線，其他一切管理都為經(jīng)營(yíng)服務(wù)。2015年下半年已經(jīng)有焦化企業(yè)開(kāi)始轉(zhuǎn)型，我們不能只顧維持現(xiàn)狀，也要加快轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新的步伐。甲醇、液氨要穩(wěn)生產(chǎn)，抓培訓(xùn)。焦化行業(yè)要懂得做減法，這個(gè)減法不僅是現(xiàn)在減少產(chǎn)量，還要減少各項(xiàng)消耗，減少虧損，減少財(cái)務(wù)費(fèi)用。他還給大家讀了一篇文章——《善待你所在的單位》，用以激勵(lì)大家樹(shù)立信心，“信心勝黃金”，相信風(fēng)雨中的陜焦將會(huì)在大家齊心合力的推動(dòng)下，邁步走向新的明天。（曾惠君）