1月28日上午，陜焦公司召開了二屆七次職代會，會后按照要求，運輸處工會和材料處工會在下午14點30分召開了分組討論會，公司副總經(jīng)理雷宏春及兩個部門的職工代表參加了討論會。

與會代表分別談了自己對董事長彌永豐講話和總經(jīng)理姚繼峰報告的體會與感受：一是兩位領(lǐng)導(dǎo)的講話和報告很務(wù)實；二是公司對于控虧減虧的步驟明確，思路清晰，可行度高；三是對于公司“一年調(diào)整控虧、二年提質(zhì)升級、三年扭虧脫困”生存發(fā)展目標(biāo)信心十足。各位代表結(jié)合報告分別談了自己2016年的各項工作如何開展，感覺到了壓力，也重新樹立了信心。各位代表還就公司今后的發(fā)展提出了不少好的意見和建議。

聽完代表們的發(fā)言后，副總經(jīng)理雷宏春對2016年的經(jīng)營工作該如何開展，提出了幾點要求。一是要認(rèn)真落實職代會精神，加強(qiáng)宣貫，基層職工要記名式傳達(dá)，使每個職工都知道公司今年的工作目標(biāo)。二是細(xì)化分解，落實責(zé)任，強(qiáng)化執(zhí)行力。具體來說，一是強(qiáng)化服務(wù)意識，要以對待家庭高度的責(zé)任感來對待自己的工作，強(qiáng)調(diào)奉獻(xiàn)精神。二是優(yōu)化管理。要嚴(yán)管細(xì)管，向嚴(yán)中要管理，細(xì)中要效益。三是采購要有質(zhì)量意識，把延續(xù)備品備件的壽命當(dāng)作采購工作的重點，以信息化引領(lǐng)庫房管理，嚴(yán)控采購計劃。四是2016年每個單位都要抓走動式管理和定制管理。五是凱元公司2016年要在開拓業(yè)務(wù)上下功夫，發(fā)揮優(yōu)勢。六是加強(qiáng)對外宣傳力度，以各類活動凝聚人心。最后，雷總還強(qiáng)調(diào)，過節(jié)期間各單位的工作不能放松，要安排好生產(chǎn)運行和安全生產(chǎn)工作，確保安度春節(jié)。（趙林鵬）