為選擇供應(yīng)能力強、服務(wù)質(zhì)量好的供應(yīng)商，確保所采購產(chǎn)品的質(zhì)量符合規(guī)定，并對供應(yīng)商的供貨業(yè)績做出合理、科學(xué)的評價，促使其供應(yīng)實力得到持續(xù)改進，逐步建立穩(wěn)定、長期、良好的合作關(guān)系，材料處本著“在物資采購質(zhì)量情況方面盡量采納使用單位意見”的精神，1月29日下午，在老辦公樓三樓會議室組織召開了2016年合格供應(yīng)商評價會議，材料處領(lǐng)導(dǎo)班子、計劃科、采購科全體工作人員及甲醇廠、焦化一廠、焦化二廠、機械動力廠、備煤廠、運輸處和質(zhì)檢計量處的設(shè)備管理人員參加會議。

首先，會議中傳達學(xué)習(xí)了陜煤集團《供應(yīng)商管理辦法（2015修訂）》的相關(guān)文件及公司主要領(lǐng)導(dǎo)在物資管理方面的相關(guān)要求，面對當前嚴峻形勢，要求全體人員結(jié)合本職工作，克服一切困難，切實把物資供應(yīng)工作做好。

接著，材料處聽取了參會生產(chǎn)一線物資使用單位的意見和建議，結(jié)合工作實際，對2016年的工作做出相應(yīng)安排：一是強化質(zhì)量意識。加大市場調(diào)研力度，把價格做到最低。二是加強計劃管理。生產(chǎn)單位上報的計劃必須經(jīng)過公司一級“計劃審批機構(gòu)”的嚴格審批，以確保上報計劃的嚴肅性。接到審批計劃后，每月25日前匯總采購計劃，30日前召開計劃會，先查庫存，嚴格審核，凡出現(xiàn)庫存有的或能夠代替的堅決不予采購，同時對錯誤采購的情況要嚴格考核，提高采購計劃的準確性。掌握采購節(jié)奏，按照輕重緩急安排計劃，予以采購。三是采購的物資，特別是大宗化工原料，要具備相應(yīng)的合格證、使用說明書、操作規(guī)程等資料齊全。四是每月5號、20號通過布谷鳥向相關(guān)單位公布庫存物資情況，便于及時了解庫存，避免重復(fù)采購。五是注重采購物資質(zhì)量管理。加強供應(yīng)商定期評價，從源頭上杜絕物資質(zhì)量不合格給企業(yè)帶來的損失。特別是在延長物資使用周期的管理上，通過質(zhì)量體系（ISO2002）的控制，不斷完善物資采購質(zhì)量的過程監(jiān)控，同時以滿足生產(chǎn)為前提，提高物資性價比。六是依據(jù)備品、備件的特性，確保生產(chǎn)穩(wěn)定運行，原則上以采購原廠家為主，但同時要做好比價工作，篩選骨干、優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商。七是深入一線，加強與相關(guān)單位溝通，通過各種方式（修舊利廢、日常的定期維護等方式），共同努力，降低物資消耗。八是及時處理二級單位的遺留庫存物資，減少資產(chǎn)積壓。

最后，采購人員向使用單位介紹參加評選的供應(yīng)商情況，評選標準。使用單位以打分形式進行了評價考核，確定供應(yīng)商等級。經(jīng)對評價結(jié)果的統(tǒng)計，參與評審的供應(yīng)商共54家，其中優(yōu)秀供應(yīng)商26家，合格供應(yīng)商28家。

結(jié)合此評價結(jié)果，材料處將在今后的物資供應(yīng)工作當中以此為參照，不斷細化管理，開拓講信譽、有實力的供應(yīng)商，為企業(yè)治虧創(chuàng)效做出貢獻。（趙倩）