隨著市場競爭日益激烈，生產(chǎn)企業(yè)依靠的是高質(zhì)量的產(chǎn)品贏得市場、占領(lǐng)市場，企業(yè)對質(zhì)量的管理和考核也更加嚴格和具體。檢驗數(shù)據(jù)是衡量物品質(zhì)量的標(biāo)尺，也是指導(dǎo)生產(chǎn)工藝操作的重要依據(jù)，更是企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵，質(zhì)檢計量中心作為公司進出口貨物的質(zhì)量檢驗、檢斤計量部門，承擔(dān)著更加重要的任務(wù)。近期，質(zhì)檢計量中心不斷加強內(nèi)部管理，在原有各項管理制度的基礎(chǔ)上進一步優(yōu)化、細化，先后修訂完善了《加強內(nèi)部管理和嚴格執(zhí)行各項紀律制度》《門禁管理制度》等多項制度，從嚴明制度入手，全面從嚴從緊管理，確保檢驗工作的客觀、公正、真實、準確。

加強制度管理。質(zhì)檢計量中心工作的原則性、嚴肅性極強，中心從紀律約束著手，制定了“五條禁令”，包括嚴禁損公肥私、弄虛作假等任何有損企業(yè)利益的行為，嚴禁工作期間擅離崗位、擅離職守，嚴禁不按程序和標(biāo)準進行操作，嚴禁參與任何影響檢驗公正性的行為和活動，嚴禁私自泄漏未經(jīng)審核過的檢測數(shù)據(jù)和結(jié)果。作為連續(xù)性化工企業(yè)，每一個環(huán)節(jié)的過程控制都會對下一環(huán)節(jié)造成影響，重要化驗項目還將會影響整個生產(chǎn)的過程，因此，“五條禁令”不僅對員工操作過程和行為進行了約束，還有效規(guī)范了內(nèi)部管理，嚴明了紀律，加大了懲罰力度，不斷督促和引導(dǎo)員工精心操作、認真分析、減少誤差，切實提高工作效率和效果。

優(yōu)化人員管理。管理人員是一個部門的核心管理機構(gòu)，負責(zé)內(nèi)部管理和外部協(xié)調(diào)，質(zhì)檢計量中心為加強管理人員的工作紀律，充分發(fā)揮管理崗位的表率和引領(lǐng)作用，對管理人員上班期間的行為規(guī)范進行要求，并建立了《工作日志制度》，使管理人員養(yǎng)成有計劃、有條理、會協(xié)調(diào)的協(xié)調(diào)解決和處理工作遇到的各類人和事，用科學(xué)的管理工具和管理手段提高工作效率。中心要求各科長和綜合管理部門人員要對每日工作情況進行整理和匯總，如實記錄工作內(nèi)容、工作任務(wù)進展情況，以及工作中的難點和需要協(xié)調(diào)解決的問題，每位管理人員都要養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到當(dāng)日事當(dāng)日畢，保質(zhì)保量完成任務(wù)不打折扣。同時，工作日志是可以反映工作量、勞動強度的重要依據(jù)，為月度考核提供參考，切實地推動各項工作的落實和執(zhí)行。

營造和諧氛圍。良好的工作環(huán)境和氛圍可以在潛移默化中對員工的思想和行為進行引導(dǎo)，為了營造嚴謹務(wù)實的工作氛圍，質(zhì)檢計量中心加大宣傳力度，及時更換宣傳櫥窗，把公司新一年的工作思路、目標(biāo)，以及中心工作的具體任務(wù)和舉措張貼在宣傳欄，把任務(wù)層層傳遞，使人人明形勢、知危機、提信心、增效益，形成人人身上有指標(biāo)，人人肩上有壓力的良好態(tài)勢。同時，在中心內(nèi)部醒目位置張貼了部分宣傳條幅，時刻警示大家按規(guī)操作、如實化驗、又快又準，以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量為效益，不斷提高員工的質(zhì)量意識和自身工作素質(zhì)，把質(zhì)量意識深深植入每個員工心中，時刻繃緊質(zhì)量這根弦，嚴把質(zhì)量關(guān)。

各項管理制度下發(fā)以來，各班組都分別組織員工進行了學(xué)習(xí)、重申，教育和引導(dǎo)員工以科學(xué)、公正、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，嚴標(biāo)準、嚴規(guī)范、嚴管理的工作作風(fēng)投入到工作中去，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，切實提高質(zhì)檢計量中心整體管理水平，確保全年既定目標(biāo)的順利實現(xiàn)。（質(zhì)檢計量中心  閔立娟）