2016年第一季度，陜焦公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作、戮力同心，積極探索實(shí)踐改善公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，提升管理效率的有效措施。近幾個(gè)月，通過(guò)戰(zhàn)略調(diào)整、形勢(shì)宣教、機(jī)構(gòu)改革、人員精簡(jiǎn)、質(zhì)量管控、管理細(xì)化等手段，使陜焦的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況獲得明顯改觀，切實(shí)增強(qiáng)全員提質(zhì)增效、砥礪奮進(jìn)的信心。

思想跟上

2016年，為了全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司”治虧創(chuàng)效”方案，陜焦公司按照集團(tuán)公司“十三五”期間的戰(zhàn)略規(guī)劃，在年初制定了“一年調(diào)整控虧，兩年提質(zhì)增效，三年扭虧脫困”的總體目標(biāo)，并在公司職代會(huì)、行政調(diào)度會(huì)、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)等會(huì)議上多次進(jìn)行宣傳貫徹，利用公司網(wǎng)站、微信、報(bào)紙、櫥窗、板報(bào)等形式，面向全體員工，對(duì)這一總體目標(biāo)進(jìn)行宣貫，同時(shí)對(duì)公司目前面臨的市場(chǎng)形勢(shì)以及采取的應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行傳達(dá)落實(shí)，要求全體干部員工徹底扭轉(zhuǎn)“兩頭在外”的思想觀念，眼睛向內(nèi)，對(duì)標(biāo)管理，深挖潛力，降本增效。努力開(kāi)拓市場(chǎng)，提高產(chǎn)品售價(jià)，降低原料購(gòu)價(jià)，努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)的“安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)”運(yùn)行，提升管控水平和經(jīng)濟(jì)效益，直面市場(chǎng)挑戰(zhàn)并發(fā)展壯大，使陜焦公司全員在治虧創(chuàng)效工作中形成統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，為三年治虧創(chuàng)效攻堅(jiān)戰(zhàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

為了進(jìn)一步掌握員工思想動(dòng)態(tài)，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，營(yíng)造積極進(jìn)取的工作氛圍，陜焦公司還把思想保障的抓手放在了政工隊(duì)伍的提升、黨建工作的完善和文明單位的創(chuàng)建上。為此，陜焦公司黨委制定修訂了《戶外宣傳品設(shè)置規(guī)范》《新聞宣傳審核制度》，并將在近期下發(fā)黨支部書(shū)記工作責(zé)任清單，設(shè)立道德講堂、開(kāi)展形勢(shì)宣教、黨員學(xué)習(xí)教育等，使全體員工明確當(dāng)前形勢(shì)，形成統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一行動(dòng)。

行動(dòng)跟上

為了逐步按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)三年治虧創(chuàng)效目標(biāo)，陜焦公司首先成立了“治虧創(chuàng)效”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，其他分管副總為副組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)對(duì)公司“治虧創(chuàng)效”工作進(jìn)行總體規(guī)劃及安排部署，并強(qiáng)化“治虧創(chuàng)效”工作督查工作，督促落實(shí)各項(xiàng)措施。近3個(gè)月以來(lái)，陜焦公司從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、產(chǎn)品質(zhì)量提升、改革創(chuàng)新等多方面入手，全面提升公司應(yīng)對(duì)行業(yè)“新常態(tài)”的生存能力和增收創(chuàng)效能力。

在生產(chǎn)管理上，陜焦公司將焦點(diǎn)放在了產(chǎn)品質(zhì)量的提升上。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線。在目前產(chǎn)品嚴(yán)重過(guò)剩的市場(chǎng)條件下，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量是最基本的立足之本。為此，2月份由公司科技發(fā)展處和生產(chǎn)技術(shù)處處長(zhǎng)帶隊(duì)，共13名生產(chǎn)技術(shù)骨干先后前往山西陽(yáng)光焦化和陜西中匯煤化進(jìn)行了歷時(shí)一周的交流考察，通過(guò)與兄弟單位的對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，優(yōu)化配煤結(jié)構(gòu)，成功試生產(chǎn)出低成本、高質(zhì)量的冶金焦；在經(jīng)營(yíng)管理上，公司大膽設(shè)想，顛覆以往理念，開(kāi)辟貿(mào)易途徑，成功將陜焦公司原有的“兩頭在外”的劣勢(shì)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)，既穩(wěn)固了優(yōu)質(zhì)客戶，又獲得了經(jīng)濟(jì)效益；在機(jī)構(gòu)管理上，2月份，陜焦公司對(duì)全公司機(jī)構(gòu)進(jìn)行了一場(chǎng)大變革，壓縮管理層級(jí)，實(shí)行車間制管理，生產(chǎn)調(diào)度直管車間，保證信息傳遞順暢、高效，樹(shù)立調(diào)度權(quán)威，落實(shí)管理責(zé)任，同時(shí)撤銷三級(jí)管理模式，實(shí)現(xiàn)扁平化管理，形成了“五部一室、七處、七車間、三中心”的組織構(gòu)架模式，明晰職能劃分，提升管理效率；在人力資源管理上，陜焦公司依據(jù)集團(tuán)公司《富余人員分流安置方案》制定下發(fā)了《陜焦公司富余人員分流安置實(shí)施方案》，合理整合人力資源，對(duì)到期的勞務(wù)派遣工全部停止續(xù)簽合同，目前已減少勞務(wù)用工超過(guò)180人，計(jì)劃6月底用工總數(shù)控制在2000人以內(nèi)；在科技創(chuàng)新上，陜焦公司2016年將重點(diǎn)論證實(shí)施“醇氨系統(tǒng)補(bǔ)氣、干熄焦項(xiàng)目建設(shè)”兩大技改方案，逐步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)以焦炭為主導(dǎo)，“焦化并舉”“以化補(bǔ)焦”轉(zhuǎn)變，在這兩大技改方案中，對(duì)醇氨系統(tǒng)補(bǔ)氣是實(shí)現(xiàn)焦化技術(shù)改造升級(jí)、減虧控虧目的的有效措施，干熄焦項(xiàng)目則是響應(yīng)國(guó)家節(jié)能減排、提質(zhì)增效的要求，這兩項(xiàng)技改項(xiàng)目也是陜焦公司實(shí)現(xiàn)2016年調(diào)整控虧和2017提質(zhì)增效目標(biāo)的前提。在監(jiān)督考核上，陜焦公司根據(jù)機(jī)構(gòu)調(diào)整，正在健全和完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包制方案，細(xì)化分解各單位價(jià)格、成本、消耗、費(fèi)用等各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，發(fā)揮好激勵(lì)和約束的雙刃劍，激發(fā)員工工作熱情。

作風(fēng)跟上

近期，陜焦公司新增了晚班調(diào)度會(huì)，在每天晚上七點(diǎn)半的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上，還多了一些以往沒(méi)有的面孔，這些人就是公司管理職能部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)干部，企管、人力、黨群、財(cái)務(wù)等等這些沒(méi)有值過(guò)中夜班的部門(mén)，也開(kāi)始加入到值班行列，并要求每晚中夜班到生產(chǎn)一線巡查，每天必須檢查出問(wèn)題。這一舉措僅僅是近期陜焦公司領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變的一種。公司人力資源部還下發(fā)管理人員去向登記表，要求離開(kāi)本崗位的管理人員，必須登記離開(kāi)時(shí)間、去向、并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字許可。同時(shí)公司還下發(fā)了《關(guān)于規(guī)范會(huì)議的通知》，嚴(yán)格會(huì)議種類、內(nèi)容、時(shí)間，改變以往會(huì)多會(huì)長(zhǎng)的現(xiàn)象，使公司各類會(huì)議精簡(jiǎn)、高效。下一步還將繼續(xù)在車輛管理、公務(wù)用餐、辦公費(fèi)用等方面細(xì)化改革。當(dāng)前全公司除了轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)干部的工作作風(fēng)外，近期還在繼續(xù)強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律方面，為一線崗位配發(fā)手機(jī)收納盒，上班期間將手機(jī)統(tǒng)一管理，既嚴(yán)肅了勞動(dòng)紀(jì)律，更提升了一線的安全作業(yè)。

效果跟上

在一系列措施的作用下，陜焦公司實(shí)現(xiàn)2月份較1月份減虧1095萬(wàn)元，3月份較2月份減虧189萬(wàn)元，3月份營(yíng)業(yè)收入環(huán)比增收2590萬(wàn)元，增幅62.88%，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了二級(jí)焦噸焦成本環(huán)比下降50.43元、噸焦原料費(fèi)環(huán)比下降18.79元、噸焦燃料及動(dòng)力消耗環(huán)比下降21.09元。這一顯著效果使公司全體員工信心倍增。近期，焦化市場(chǎng)有所回暖，陜焦公司在第一時(shí)間貫徹落實(shí)集團(tuán)公司提質(zhì)增效工作推進(jìn)會(huì)精神，適時(shí)恢復(fù)產(chǎn)能，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，積極落實(shí)鐵路運(yùn)費(fèi)優(yōu)惠政策、集團(tuán)公下發(fā)的配套的相關(guān)文件精神，努力使整個(gè)系統(tǒng)達(dá)到經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)綜合效益最大化。

隨著各項(xiàng)改革任務(wù)的有序進(jìn)行，陜焦公司將借助“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的東風(fēng)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)陜焦公司自強(qiáng)不息、篤學(xué)崇新的企業(yè)精神和雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，不斷深化改革，制定和推進(jìn)更加詳細(xì)、更加貼合陜焦實(shí)際的措施，堅(jiān)定信心、眾志成城、迎難而上，為自身的生存奮力拼搏。