4月15日，陜焦公司在辦公樓三樓會(huì)議室召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議傳達(dá)落實(shí)集團(tuán)公司提質(zhì)增效推進(jìn)會(huì)精神，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各單位行政正職共30余人參會(huì)。

公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)彌永豐在會(huì)上組織學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司提質(zhì)增效工作推進(jìn)會(huì)精神，并就集團(tuán)公司總經(jīng)理嚴(yán)廣勞在會(huì)上安排的六項(xiàng)重點(diǎn)工作，結(jié)合陜焦實(shí)際進(jìn)行了傳達(dá)、部署。彌永豐首先要求陜焦公司認(rèn)真梳理集團(tuán)公司“治虧創(chuàng)效”三年規(guī)劃的15個(gè)相關(guān)配套文件，并對(duì)照檢查實(shí)施進(jìn)展情況；其次要把降本增效工作作為今年的重點(diǎn)工作來(lái)抓，做好除市場(chǎng)因素之外的成本控制工作；最后要把陜焦公司的三年“治虧創(chuàng)效”方案作為行動(dòng)綱領(lǐng)，做好科技方案的論證、干部職工思想穩(wěn)定、輿情監(jiān)督掌控和困難職工的幫扶工作，在職工中營(yíng)造團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、積極向上的氛圍，凝聚傳遞正能量。關(guān)于如何落實(shí)好降本增效工作，彌永豐提出了六點(diǎn)意見(jiàn)：一是要重點(diǎn)抓好系統(tǒng)的“安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)”運(yùn)行；二是要完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包制，形成完整的考核體系；三是要優(yōu)化配煤結(jié)構(gòu)，開(kāi)發(fā)性價(jià)比高的煤種；四是要開(kāi)拓銷(xiāo)售渠道，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)站在戰(zhàn)略高度，穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)客戶；五是要做好貿(mào)易工作；六是要轉(zhuǎn)變觀念，改革創(chuàng)新。同時(shí)還就這六點(diǎn)意見(jiàn)安排部署了具體工作，并明確了責(zé)任單位和節(jié)點(diǎn)時(shí)限。

會(huì)上，公司總經(jīng)理姚繼峰結(jié)合陜焦公司近期的具體工作，分別對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)、經(jīng)營(yíng)工作、綜合管理和科技工作提出要求。他認(rèn)為只有生產(chǎn)系統(tǒng)的安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)運(yùn)行，才是真正實(shí)現(xiàn)降本增效，因此，姚繼峰要求要本著不耽誤1爐的觀念，組織好生產(chǎn)，同時(shí)加大對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的考核，通過(guò)對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的管控，確保生產(chǎn)出高質(zhì)量產(chǎn)品，樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，細(xì)化考核，抓住成本變動(dòng)的考核點(diǎn)；要求經(jīng)營(yíng)口開(kāi)源節(jié)流，加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和貨款回收力度，降低原料煤成本，減少結(jié)算差異，盡快爭(zhēng)取運(yùn)費(fèi)下調(diào)政策；要求管理部門(mén)近期抓好干部值班制度的落實(shí)，除了在產(chǎn)品質(zhì)量上提質(zhì)增效，同時(shí)在工作質(zhì)量上也要提質(zhì)增效；要求科技部門(mén)4月20日和4月底分別制定出補(bǔ)氣方案和干熄焦方案，為后續(xù)效益運(yùn)行水平的提高奠定基礎(chǔ)。（張?jiān)狼啵?/span>