備煤車間主要負責原料煤的接收、堆取、配合、輸送等工作，是公司質量和成本控制的重要環(huán)節(jié)。為了積極響應公司“質量管理提升月”活動，5月3日下午，備煤車間召開了“質量管理提升月”活動啟動大會，會議由車間主任宋躍鵬主持，車間領導班子成員、機關管理人員和基層班組長共26人參加了會議，會議全面?zhèn)鬟_了公司“質量月”活動啟動大會精神，安排部署了備煤車間“質量月”活動具體工作。

4月中旬，備煤車間已經在全車間開展了“質量管理提升月”動員等前期工作，同時基層單位充分利用班前班后會將“質量月”活動傳達到每一位員工，使大家的質量意識明顯提高，車間上下能夠做到嚴格管控、按規(guī)操作、精心配煤，另外車間先后完善了煤場標示牌、協(xié)調維修中心對煤場進出口進行封閉管理等強化質量管理工作，實現(xiàn)了入爐煤質量基本穩(wěn)定。2016年備煤車間“質量管理提升月”主題是：提高全員質量意識、從原料煤進廠抓起、加強過程質量管控、全面實現(xiàn)質量目標。5月3日下午，備煤車間“質量月”啟動會議正式開始，會議首先由備煤車間副主任焦鵬飛傳達了公司“質量管理提升月”啟動會議精神，全面學習了總經理姚繼峰的重要講話，他要求大家以“持續(xù)改進，讓顧客滿意”為宗旨，努力做好本職工作，高度重視質量工作，確保入爐煤質量合格率達到98%以上。會上，備煤車間生產技術主管楊彥民宣讀了備煤車間“質量管理提升月”活動實施方案，特別強調了質量管控的十項措施，進一步明確了各級管理人員和基層員工的質量目標任務和職責。會議最后，備煤車間主任宋躍鵬向與會管理人員提出了幾點要求：第一要求各級管理人員務必抱著向公司負責的態(tài)度持續(xù)抓好質量管理工作，不但要重視產品質量，同時也要重視工作質量，要在全車間形成“人人重視質量”的氛圍，將質量管理落實在全車間日常管理工作中，將質量意識灌輸?shù)絾T工心中，落實在實際工作和操作中，從而杜絕違規(guī)操作、責任心不強、溝通錯位等忽視質量問題。第二要繼續(xù)重視煤場管理，在煤場日常管理中嚴格執(zhí)行公司進廠原料煤管理制度，認真做好做灰控水等質量工作，嚴把進廠煤質量關。煤場及運煤崗位重點要嚴防錯堆錯取和混煤現(xiàn)象，要堅持先來先用原則，嚴防原料煤變質氧化問題。對于倒爐余煤要繼續(xù)加強堆取管理，做好溝通協(xié)調工作，杜絕隨意傾倒現(xiàn)象。第三要求相關管理人員及時在車間微信群公布每日質檢報告，使班組長以上人員堅持每天關注質量報表，及時對質量控制點進行調整，同時要認真做好入爐煤目測分析和留樣工作；而且要加強與機電儀維修中心溝通工作，做好電子秤校秤和粉碎機間隙調整工作，努力提高質量管理工作的前瞻性和預見性。主任宋躍鵬最后要求大家借“質量月”東風，不斷提升班組質量管理工水平，進一步完善質量管理長效機制，堅決杜絕“一陣風”現(xiàn)象，同時要求大家大干“紅五月”，將安全和質量始終放在各項工作的首位，將壓力和信心傳遞到每一位員工，為備煤車間各項工作走在公司前列盡職盡責。

“質量是企業(yè)生命”，目前公司生產經營形勢有所好轉，是治虧創(chuàng)效和搶抓商機的關鍵時期，做為一線生產單位，備煤車間克服了人員少、任務重、環(huán)境差等諸多困難，車間綜合管理微信群24小時安排布置和反饋生產及質量各種信息，在車間干群的積極工作下，保證了生產和質量管理工作穩(wěn)步推進。相信在公司黨政的堅強領導下，通過全公司上下的共同努力，陜焦公司“質量管理提升月”活動一定會取得實效，“陜焦牌”產品也一定會用穩(wěn)定過硬的質量贏得國內市場。（備煤車間 張增宏）