5月3日下午，機電儀維修中心組織召開提升設(shè)備維修質(zhì)量專題會議，中心主任蔡軍文向大家傳達公司2016年“質(zhì)量管理提升月”活動動員大會的會議精神，各維修區(qū)域主管副主任分別結(jié)合實際暢談提升設(shè)備維修質(zhì)量、加強維修過程管控、提高維修工作質(zhì)量的建議和想法，進一步統(tǒng)一思想，增強干好設(shè)備保運工作的信心和決心，以100%的設(shè)備維修質(zhì)量拉開質(zhì)量管理提升月的序幕。

按照公司“質(zhì)量管理提升月”活動的安排，機電儀維修中心重點是四項工作目標(biāo)，一是100%的維修工作票執(zhí)行率；二是100%的維修工作及時率；三是100%的維修計量器具受檢率；四是95%以上的現(xiàn)場儀表完好率。維修中心將緊緊圍繞四項工作目標(biāo)，立足維修工作本職，不斷改進工作方法，提高維修質(zhì)量意識。中心管理干部率先垂范加強走動式管理，身體力行深入維修一線，加強與生產(chǎn)車間的相互溝通和理解，遇到質(zhì)量問題堅決杜絕推諉扯皮現(xiàn)象，要增強責(zé)任心和主動性，與操作工一起確保設(shè)備高效運行質(zhì)量。

在專題會議上，維修中心主任蔡軍文聽取了大家的建議和意見，針對維修過程中存在的影響設(shè)備維修質(zhì)量的難題，共同商議出合理的解決辦法，消除維修質(zhì)量“盲點”，減少設(shè)備維修中的無謂消耗，取得的生產(chǎn)車間對維修中心的信任，推動公司新常態(tài)下設(shè)備維修工作質(zhì)量的提高。同時，蔡軍文要求各級管理人員一定要樹立積極向上的服務(wù)心態(tài)，避免出現(xiàn)畏難工作情緒，維修區(qū)域大班長發(fā)揮好作用，崗位員工快速轉(zhuǎn)變工作思路，發(fā)揚工匠精神重塑實事文化，實現(xiàn)維修操作過程精細化，緊緊抓住經(jīng)營市場好轉(zhuǎn)的良好機遇，積極配合生產(chǎn)車間做好設(shè)備保運工作，鼓足干勁上下齊心以實際行動共渡質(zhì)量管理提升的“紅五月”。（杜耀平）